La r\u00e9organisation des anciennes r\u00e9gies f\u00e9d\u00e9rales aboutira, ces prochaines ann\u00e9es, \u00e0 la cr\u00e9ation de nouvelles activit\u00e9s et \u00e0 la restructuration des services existants, en r\u00e9ponse \u00e0 l'\u00e9volution technologique et aux d\u00e9fis du march\u00e9.
Dans cette perspective, il semble opportun de mettre en valeur le potentiel des r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques en tant que lieux d'implantation de nouvelles activit\u00e9s, en tirant aussi parti des possibilit\u00e9s offertes par les nouvelles technologies, qui r\u00e9duisent notablement les limitations dues \u00e0 l'environnement local.
Une telle mise en valeur aurait en outre l'avantage de pr\u00e9server le lien de la population avec les entreprises de services publics.
\u00c0 ce propos, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral est pri\u00e9 d'encourager express\u00e9ment les anciennes r\u00e9gies \u00e0\u00a0:
- programmer leurs nouvelles activit\u00e9s en examinant en premier lieu la possibilit\u00e9 de les implanter dans les r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques\u00a0;
- examiner syst\u00e9matiquement, lors de la r\u00e9organisation de leurs services, la possibilit\u00e9 de les d\u00e9centraliser dans une mesure appropri\u00e9e\u00a0;
- entretenir un dialogue permanent avec les autorit\u00e9s des cantons int\u00e9ress\u00e9s, de mani\u00e8re \u00e0 prendre en consid\u00e9ration les besoins des r\u00e9gions et \u00e0 mieux tirer parti des opportunit\u00e9s qu'elles offrent.
","ReasonText":"Suite aux privatisations et \u00e0 la lib\u00e9ralisation progressive des services publics, les anciennes r\u00e9gies f\u00e9d\u00e9rales ont engag\u00e9 de profondes restructurations. Les processus d\u00e9cisionnels ont subi de vastes modifications (renforcement des relations verticales, plus grande centralisation), et des plans de r\u00e9duction syst\u00e9matique des effectifs ont \u00e9t\u00e9 mis en oeuvre.
Ces mutations se r\u00e9percutent dans les r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques, o\u00f9 plusieurs milliers de postes de travail ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s, et qui ne jouent plus qu'un r\u00f4le mineur en tant qu'interlocuteurs des entreprises contr\u00f4l\u00e9es par la Conf\u00e9d\u00e9ration.
Or, les adaptations impos\u00e9es par l'\u00e9volution technologique et les nouvelles conditions du march\u00e9 ouvrent des perspectives int\u00e9ressantes pour les r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques. Toutes les entreprises \u00e9tudient l'introduction de nouvelles activit\u00e9s ou la restructuration de leurs services. Songeons, par exemple, au nouveaux centres de commande \u00e0 distance des CFF, aux services financiers et au projet de banque de la Poste, ou au d\u00e9veloppement du traitement des donn\u00e9es de Swisscom. Il para\u00eet indispensable de tirer parti de ces opportunit\u00e9s et de faire en sorte que de tels services ou centres de comp\u00e9tence soient implant\u00e9s, dans toute la mesure du possible, dans les r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques, d'autant que l'utilisation des nouvelles technologies diminue notablement les contraintes spatiales qui pouvaient, par le pass\u00e9, faire obstacle \u00e0 la d\u00e9centralisation de certains services. Les zones p\u00e9riph\u00e9riques disposent par ailleurs d'atouts que les grandes entreprises fortement centralis\u00e9es risquent d'ignorer, mais qu'il convient d'exploiter. L'implantation de nouvelles activit\u00e9s dans ces r\u00e9gions ne favoriserait pas seulement ces derni\u00e8res (cr\u00e9ation d'emplois, d\u00e9veloppement de centres de comp\u00e9tence, synergie avec le tissu \u00e9conomique local, ....), mais aussi les entreprises elles-m\u00eames (restauration de l'image et des liens d'identification des populations locales, plus grande coh\u00e9rence avec certains objectifs de la politique f\u00e9d\u00e9rale, tels que le f\u00e9d\u00e9ralisme et la promotion des r\u00e9gions).
Il semble donc opportun que le Conseil f\u00e9d\u00e9ral fasse en sorte, soit directement, soit par l'interm\u00e9diaire de ses repr\u00e9sentants au sein des organes directeurs des anciennes r\u00e9gies f\u00e9d\u00e9rales, que celles-ci accordent une attention prioritaire aux r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques pour l'implantation de nouvelles activit\u00e9s ou de services d\u00e9localis\u00e9s.
Dans cette perspective, les directions d'entreprises doivent renouer et maintenir des relations permanentes avec les autorit\u00e9s cantonales int\u00e9ress\u00e9es, de mani\u00e8re \u00e0 tirer le meilleur parti de fa\u00e7on idoine des potentialit\u00e9s des r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques.
","DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral est conscient de l'importance des emplois dans les r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques. Les questions soulev\u00e9es seront approfondies dans le cadre du programme \"mesures d'accompagnement de la politique r\u00e9gionale\" (cf. d\u00e9cisions du Conseil f\u00e9d\u00e9ral du 23 ao\u00fbt 2000 et du 5 septembre 2001).
Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral est pr\u00eat \u00e0 accepter le postulat.","FederalCouncilProposal":5,"FederalCouncilProposalText":"Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral est pr\u00eat \u00e0 accepter le postulat.","FederalCouncilProposalDate":"\/Date(1007078400000)\/","SubmittedBy":"Robbiani Meinrado","BusinessStatus":229,"BusinessStatusText":"Liquid\u00e9","BusinessStatusDate":"\/Date(1151020800000)\/","ResponsibleDepartment":9,"ResponsibleDepartmentName":"D\u00e9partement de l'environnement, des transports, de l'\u00e9nergie et de la communication","ResponsibleDepartmentAbbreviation":"DETEC","IsLeadingDepartment":true,"Tags":"15","Category":null,"Modified":"\/Date(1750816343317)\/","SubmissionDate":"\/Date(1001376000000)\/","SubmissionCouncil":1,"SubmissionCouncilName":"Conseil national","SubmissionCouncilAbbreviation":"CN","SubmissionSession":4609,"SubmissionLegislativePeriod":46,"FirstCouncil1":1,"FirstCouncil1Name":"Conseil national","FirstCouncil1Abbreviation":"CN","FirstCouncil2":null,"FirstCouncil2Name":null,"FirstCouncil2Abbreviation":null,"TagNames":"\u00c9conomie"}}