Dans diff\u00e9rents d\u00e9partements et dans les grands offices de l'administration (notamment \u00e0 l'Administration des finances), il y a des sp\u00e9cialistes des questions \u00e9conomiques, bien que, entre-temps, un centre de comp\u00e9tence pour les questions \u00e9conomiques et la politique de la croissance ait \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 sous la forme du SECO. Cette situation donne lieu \u00e0 de nombreux doubles emplois et recoupements tout en engendrant des d\u00e9penses importantes en mati\u00e8re de coordination. Mes questions sont les suivantes\u00a0:
- Combien de personnes travaillent au SECO dans le domaine des comp\u00e9tences \u00e9conomiques, combien dans les autres d\u00e9partements\u00a0?
- \u00c0 combien se montent les d\u00e9penses de la Conf\u00e9d\u00e9ration dans ce domaine pour toute l'administration f\u00e9d\u00e9rale\u00a0? \u00c0 combien se montent-elles au SECO, \u00e0 combien dans les autres d\u00e9partements\u00a0?
- Existe-t-il une planification des ressources en la mati\u00e8re pour toute l'administration f\u00e9d\u00e9rale\u00a0?
- Une concentration des forces au SECO est-elle pr\u00e9vue dans le cadre de la r\u00e9forme de l'administration\u00a0?
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Poursuivant ses efforts en vue d'assainir durablement les finances f\u00e9d\u00e9rales, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral se pr\u00e9occupe \u00e9galement des questions pos\u00e9es dans la pr\u00e9sente intervention. Par cons\u00e9quent, il a d\u00e9j\u00e0 mis en oeuvre ou pr\u00e9par\u00e9 des am\u00e9liorations dans le cadre de la r\u00e9forme de l'administration f\u00e9d\u00e9rale.
Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral est cependant arriv\u00e9 \u00e0 la conclusion que de nombreux domaines de l'administration f\u00e9d\u00e9rale exigent une comp\u00e9tence dans le domaine de l'\u00e9conomie. Concentrer les forces en un seul endroit ne serait pas judicieux. En effet, non seulement la coordination des divers domaines de la politique s'en trouverait compliqu\u00e9e, mais la qualit\u00e9 et l'efficacit\u00e9 de l'ex\u00e9cution des t\u00e2ches en souffriraient \u00e9galement. Cela s'explique par le fait que ces divers domaines pr\u00e9sentent de grandes diff\u00e9rences en ce qui concerne les exigences ou l'organisation et qu'une gestion centralis\u00e9e est donc consid\u00e9r\u00e9e comme non ad\u00e9quate. \u00c0 l'avenir aussi, une gestion d\u00e9centralis\u00e9e de ces ressources reste donc judicieuse.
R\u00e9ponse du Conseil f\u00e9d\u00e9ral.","FederalCouncilProposal":8,"FederalCouncilProposalText":null,"FederalCouncilProposalDate":"\/Date(1190332800000)\/","SubmittedBy":"Leutenegger Filippo","BusinessStatus":229,"BusinessStatusText":"Liquid\u00e9","BusinessStatusDate":"\/Date(1190332800000)\/","ResponsibleDepartment":7,"ResponsibleDepartmentName":"D\u00e9partement des finances","ResponsibleDepartmentAbbreviation":"DFF","IsLeadingDepartment":true,"Tags":"4|15","Category":null,"Modified":"\/Date(1763103096187)\/","SubmissionDate":"\/Date(1110844800000)\/","SubmissionCouncil":1,"SubmissionCouncilName":"Conseil national","SubmissionCouncilAbbreviation":"CN","SubmissionSession":4707,"SubmissionLegislativePeriod":47,"FirstCouncil1":1,"FirstCouncil1Name":"Conseil national","FirstCouncil1Abbreviation":"CN","FirstCouncil2":null,"FirstCouncil2Name":null,"FirstCouncil2Abbreviation":null,"TagNames":"Politique d'Etat|\u00c9conomie"}}