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Ressourcenplanung der Bundesverwaltung","Description":null,"InitialSituation":null,"Proceedings":null,"DraftText":null,"SubmittedText":"<p>Laut Gesetz und Verordnung hat das Eidgen\u00f6ssische Departement f\u00fcr ausw\u00e4rtige Angelegenheiten (EDA) die Koordination der internationalen Kontakte zu \u00fcbernehmen, Departementen und \u00c4mtern steht die fachliche Begleitung zu. Tats\u00e4chlich haben aber verschiedene Departemente und \u00c4mter eigene internationale Dienste aufgebaut oder sind daran, dies zu tun. Diese umfassen Hunderte von Mitarbeitern. Dies f\u00fchrt zu Doppelspurigkeiten, Ressourcenverschwendung, Kompetenzkonflikten und uneinheitlichem Auftreten gegen aussen. Fragen an den Bundesrat:</p><p>- Wie viele Personen arbeiten neben denjenigen im EDA im Bereich \"internationale Kontakte\"?</p><p>- Wie viele Personen ausserhalb des EDA reisen dienstlich ein oder mehrere Male ins Ausland, aufgeteilt nach Departementen/\u00c4mtern?</p><p>- Wie hoch sind - neben den Aufwendungen im EDA - die Personalkosten in diesem Bereich, aufgeteilt nach Departementen/\u00c4mtern?</p><p>- Wie hoch sind die Reisekosten f\u00fcr Dienstreisen, aufgeteilt nach Departementen/\u00c4mtern?</p><p>- Besteht eine Ressourcenplanung zur Pflege internationaler Kontakte f\u00fcr die gesamte Bundesverwaltung?</p><p>- Fasst der Bundesrat eine Rezentralisierung der internationalen Kompetenzen im EDA ins Auge?</p><p>- Welche Auswirkung h\u00e4tte dies auf die finanziellen Ressourcen zur Pflege internationaler Kontakte?</p>","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"<p>Die in der Anfrage aufgeworfenen Fragen besch\u00e4ftigen den Bundesrat im Rahmen der nachhaltigen Sanierung des Bundeshaushaltes seit L\u00e4ngerem. Entsprechend hat der Bundesrat im Rahmen der Bundesverwaltungsreform auch Verbesserungen umgesetzt bzw. in die Wege geleitet.</p><p>Dar\u00fcber hinaus ist der Bundesrat \u00fcberzeugt, dass im Bereich der internationalen Kontakte auch in Zukunft eine dezentrale Steuerung am sinnvollsten ist. Dies begr\u00fcndet sich damit, dass die verschiedenen Bereiche bez\u00fcglich Anforderungen und Ausgestaltung stark differieren und somit eine dezentrale Steuerung als zweckm\u00e4ssig erachtet wird. Eine Ausnahme bildet dabei die Bundesreisezentrale. Hier wurde eine Mittelkonzentration \u00fcber die gesamte Bundesverwaltung angestrebt, um die so anfallenden Skaleneffekte optimal nutzen zu k\u00f6nnen. So wirkt die Bundesreisezentrale heute als Kompetenzzentrum f\u00fcr Reiseangelegenheiten des Bundes und seiner Mitarbeitenden.</p>  Antwort des Bundesrates.","FederalCouncilProposal":8,"FederalCouncilProposalText":null,"FederalCouncilProposalDate":"\/Date(1190332800000)\/","SubmittedBy":"Leutenegger Filippo","BusinessStatus":229,"BusinessStatusText":"Erledigt","BusinessStatusDate":"\/Date(1190332800000)\/","ResponsibleDepartment":7,"ResponsibleDepartmentName":"Finanzdepartement","ResponsibleDepartmentAbbreviation":"EFD","IsLeadingDepartment":true,"Tags":"4|8","Category":null,"Modified":"\/Date(1750807408213)\/","SubmissionDate":"\/Date(1110844800000)\/","SubmissionCouncil":1,"SubmissionCouncilName":"Nationalrat","SubmissionCouncilAbbreviation":"NR","SubmissionSession":4707,"SubmissionLegislativePeriod":47,"FirstCouncil1":1,"FirstCouncil1Name":"Nationalrat","FirstCouncil1Abbreviation":"NR","FirstCouncil2":null,"FirstCouncil2Name":null,"FirstCouncil2Abbreviation":null,"TagNames":"Staatspolitik|Internationale Politik"}}