Laut Abschlussbericht wurde mit dem Reorganisationsprogramm Nove-IT die Zahl der IKT-Leistungserbringer des Bundes von 75 auf 7 (je einen pro Departement) reduziert. Gleichzeitig wurde im EFD ein neues Bundesamt f\u00fcr Informatik und Telekommunikation (BIT) geschaffen. Damit und durch die weitgehende Harmonisierung der IT-Infrastruktur wurden Effizienzgewinne von 130 Millionen Franken pro Jahr erzielt.
2003 wurde der Leistungserbringer des UVEK ins BIT integriert. Dieses erbringt seither die IKT-Leistungen f\u00fcr das EFD, das UVEK und die Bundeskanzlei sowie Querschnittsleistungen f\u00fcr die ganze Bundesverwaltung. Per 1. Januar 2005 wurde auch im VBS ein Bundesamt F\u00fchrungsunterst\u00fctzungsbasis (FUB) gegr\u00fcndet, das Informatikleistungen erbringt. Per 1. Januar 2007 sollen die departementalen Leistungserbringer in den Flag-Status \u00fcberf\u00fchrt werden.
Der Bundesrat wird aufgefordert, zu folgenden Fragen Stellung zu nehmen:
1. Beabsichtigt er, in jedem Departement, ein Bundesamt zu schaffen, das Informatikleistungen erbringt, und gibt es daf\u00fcr allenfalls wirtschaftliche Argumente oder Vergleiche mit dem Ausland?
2. Werden mit der Flagisierung 2007 diese bundesinternen Leistungserbringer auf dem freien Markt in Konkurrenz zu privaten Informatikfirmen auftreten? M\u00fcssten sie dazu nicht in den 3. Kreis oder als Aktiengesellschaft ausgelagert werden?
3. Wie gedenkt der Bundesrat die Kostenentwicklung in der Informatik zu beeinflussen? Nach - und trotz - Nove-IT sind die Gesamtausgaben f\u00fcr die Informatik in der Bundesverwaltung st\u00e4ndig gewachsen. Wie hoch ist heute der Personalbestand von Informatikmitarbeitenden in der Bundesverwaltung:
a. bei den Leistungserbringern;
b. bei den Leistungsbez\u00fcgern;
c. bei den bundesinternen Steuerungs-, Strategie-, Standardisierungs-, Koordinationsorganen?
4. Wie beurteilt er die Integration des Leistungserbringers UVEK ins BIT? Inwiefern wurden dadurch die Kosten beeinflusst und der bundesinterne Koordinationsaufwand reduziert? Gibt es Synergiepotenzial, das weitere solche Schritte wirtschaftlich rechtfertigen w\u00fcrde und zu einer Reduktion/Elimination bundesinterner Steuerungs-, Strategie-, Standardisierungs- und Koordinationsorgane f\u00fchren w\u00fcrde?
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"1. Der Bundesrat beabsichtigt nicht, weitere Leistungserbringer neben dem Bundesamt f\u00fcr Informatik und Telekommunikation (BIT) in den Amtsstatus zu erheben. Mit Nove-IT wurde die Anzahl der bundesinternen Leistungserbringer von 75 auf maximal einen pro Departement reduziert. Sie werden auf Anfang 2007 in den Flag-Status (F\u00fchren mit Leistungsauftrag und Globalbudget) \u00fcberf\u00fchrt. Im Ausland (z. B. Deutschland, \u00d6sterreich, USA) bestehen \u00e4hnliche Strukturen mit Leistungserbringern in den Ministerien.
2. Die internen Leistungserbringer werden auch nach der Flagisierung ihre Leistungen nur bundesinternen oder bundesnahen Stellen anbieten d\u00fcrfen.
3. Nove-IT brachte Kostentransparenz und Einsparungen von 130 Millionen Franken j\u00e4hrlich. Die Reform konnte und wollte jedoch nicht verhindern, dass die Verwaltungsprozesse zunehmend informatisiert werden. Das IKT-Ausgabenwachstum ist im Verh\u00e4ltnis zum Ausland moderat und unter Kontrolle. Unter dem Strich sind moderne, informatikgest\u00fctzte Gesch\u00e4ftsprozesse weniger aufwendig als althergebrachte, personalintensive Arbeitsabl\u00e4ufe. Der Personalbestand zur Leistungserbringung betr\u00e4gt rund 1200, zum Leistungsbezug etwa 300 und zur strategischen Steuerung (inklusive Koordination mit den Kantonen) rund 30 Personen.
4. Die Integration des Leistungserbringers des UVEK ins BIT hat sich bew\u00e4hrt. Weitere Konzentrationen zeichnen sich ab. Synergiepotenzial gibt es vor allem bei Leistungen, die in der ganzen Bundesverwaltung in gleicher oder \u00e4hnlicher Qualit\u00e4t gefragt sind. Bei vielen Fachanwendungen ist es demgegen\u00fcber sinnvoll und wirtschaftlich, den Leistungserbringer m\u00f6glichst nahe bei der Gesch\u00e4ftsverantwortung zu belassen. Diese Sicht wird von namhaften Analysten- und Beratungsfirmen geteilt (z. B. GartnerGroup).
Bestimmung und F\u00fchrung des Informatikeinsatzes durch die Leistungsbez\u00fcger, gepaart mit strategischen Vorgaben auf Stufe Bund, sind State of the art.
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