Was gedenkt der Bundesrat zu unternehmen, dass Teilzeitarbeitsmodelle generell und speziell f\u00fcr Personen in Kaderpositionen attraktiver werden? Besteht f\u00fcr den Bundesrat ein m\u00f6glicher L\u00f6sungsansatz darin, mit spezifischen F\u00f6rderungsmassnahmen Tele- bzw. Heimarbeit zu f\u00f6rdern? Wenn ja, welche F\u00f6rderungsmassnahmen kommen f\u00fcr den Bundesrat infrage?
","ReasonText":"Die vielfach mangelnde Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist besonders f\u00fcr Personen in Kaderpositionen ein grosses Problem. Viele davon Betroffene w\u00fcrden, um mehr Zeit mit ihrer Familie verbringen zu k\u00f6nnen, gerne in ein Teilzeitarbeitsmodell wechseln. Ihrer beruflichen Entwicklung ist dies aber oftmals hinderlich, vor allem wegen der dadurch bedingten geringeren Arbeitsproduktivit\u00e4t und der damit verbundenen geringeren Leistungserbringung. Durch vermehrtes Arbeiten von zu Hause aus (Tele- bzw. Heimarbeit) k\u00f6nnte dieses Problem gel\u00f6st werden. Erstens erm\u00f6glicht Arbeit im Kreis der Familie eine (zeitliche) Entlastung von m\u00fchsamen Anfahrtswegen, zweitens st\u00e4rkt dies die Motivation, und drittens d\u00fcrften die modernen Kommunikationsmittel einen Erhalt der Arbeitsproduktivit\u00e4t trotz geringerem Anstellungsgrad auch technisch m\u00f6glich machen.
","DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Der Bundesrat betrachtet die Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie als politische Priorit\u00e4t. Das Eidgen\u00f6ssische Volkswirtschaftsdepartement als zust\u00e4ndiges Organ f\u00fcr die Wirtschafts- und die Arbeitsmarktpolitik konzentriert seine Aktivit\u00e4ten auf Projekte zur Information und Sensibilisierung von Unternehmen und zur Verbreitung von Beispielen guter Praxis.
Im Jahr 2005 hat das Seco eine an Unternehmen gerichtete Publikation ver\u00f6ffentlicht, die den wirtschaftlichen Nutzen familienfreundlicher Arbeitsbedingungen f\u00fcr die Unternehmen unterstreicht; im Jahr 2007 wurde das speziell f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen erarbeitete Handbuch \"Beruf und Familie\" ver\u00f6ffentlicht. Zu den empfohlenen Massnahmen geh\u00f6ren Teilzeitarbeit, Jobsharing und Topsharing (geteilte F\u00fchrung) sowie Telearbeit.
Am 3. M\u00e4rz dieses Jahres hat das Seco zudem unter dem Titel \"Frauen in F\u00fchrungspositionen: so gelingt's!\" eine Sammlung von \"good practices\" herausgegeben, um Verantwortliche auf allen Unternehmensebenen f\u00fcr die Notwendigkeit und bez\u00fcglich der Mittel zu sensibilisieren, wie Frauen vermehrt mit Leitungsfunktionen betraut werden k\u00f6nnen. Darin wird ebenfalls auf Arbeitsbedingungen hingewiesen, die eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie erlauben, wobei erneut auf Teilzeitarbeit, Jobsharing/Topsharing und Heimarbeit verwiesen wird.
S\u00e4mtliche Publikationen sind auf der Internetseite des Seco zug\u00e4nglich (www.seco.admin.ch > Themen > Arbeit > Beruf und Familie / Frauen und Karriere).
Zu nennen sind ausserdem die Aktivit\u00e4ten des Eidgen\u00f6ssischen B\u00fcros f\u00fcr die Gleichstellung von Frau und Mann (EBG) im Bereich der F\u00f6rderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Gem\u00e4ss dem Bundesgesetz \u00fcber die Gleichstellung von Frau und Mann kann der Bund bzw. das EBG \u00f6ffentlichen und privaten Organisationen, die Programme zur F\u00f6rderung der Chancengleichheit von Frau und Mann im Erwerbsleben umsetzen, Finanzhilfen gew\u00e4hren (Art. 14). Seit 1996 haben mehrere Projekte von diesen Finanzhilfen profitiert (www.topbox.ch), darunter z. B. das Projekt \"jobsharit\". Dabei handelt es sich um eine Plattform zur F\u00f6rderung des Jobsharing auf Kaderstufe mit Informationen, einem Online-Stellenportal sowie einem Instrument zur Gr\u00fcndung von Jobsharing-Partnerschaften (sie wird im Sommer 2011 online geschaltet). Seit 2009 k\u00f6nnen Unternehmen auch finanzielle Unterst\u00fctzung f\u00fcr interne Projekte beantragen, die der F\u00f6rderung der Chancengleichheit von Frau und Mann dienen. Nebst der Projektf\u00f6rderung setzt sich das EBG namentlich durch Informations-, Beratungs- und Sensibilisierungsmassnahmen, die sich sowohl an Arbeitgebende als auch an Arbeitnehmende richten, f\u00fcr die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein.
Weiter unterst\u00fctzt der Bund als Arbeitgeber selbst die F\u00f6rderung von Teilzeitarbeit, Jobsharing und Telearbeit. Der Bundesrat ist sich der Wichtigkeit der angesprochenen Thematik auch im Hinblick auf die Personalpolitik der Bundesverwaltung bewusst. Er setzt sich in seiner aktuellen \"Personalstrategie Bundesverwaltung 2011-2015\" vom Dezember 2010 in der Stossrichtung 3.3, \"Modernes Arbeitsumfeld schaffen\", zum Ziel, dass die Mitarbeitenden die bestehenden M\u00f6glichkeiten zur individuellen Arbeits- und Lebensplanung, wie flexible Arbeitsformen und Telearbeit, vermehrt aussch\u00f6pfen, sofern es die betrieblichen Erfordernisse erlauben. Schliesslich sollen auch Kriterien f\u00fcr ortsunabh\u00e4ngige Arbeitspl\u00e4tze definiert werden. Um die verschiedenen Verwaltungseinheiten darin konkret zu unterst\u00fctzen, stellt ihnen das Eidgen\u00f6ssische Personalamt die \"Checkliste zur Durchf\u00fchrbarkeit neuer Arbeitsformen. Teilzeitarbeit in qualifizierten Positionen, Jobsharing und Telearbeit\" zur Verf\u00fcgung.
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