Suite aux graves dysfonctionnements et aux divers fiascos qui ont marqu\u00e9 la politique informatique de l'administration f\u00e9d\u00e9rale au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral est pri\u00e9 d'\u00e9tablir un rapport qui abordera notamment les points suivants\u00a0:
1. strat\u00e9gie du Conseil f\u00e9d\u00e9ral, y compris des mesures permettant d'am\u00e9liorer rapidement l'organisation, le pilotage et le contr\u00f4le des projets informatiques\u00a0;
2. d\u00e9monstration de la mani\u00e8re dont sont men\u00e9s \u00e0 terme des projets gr\u00e2ce au n\u00e9cessaire accroissement de l'efficacit\u00e9, sans diminution de la qualit\u00e9 et dans un cadre financier raisonnable\u00a0;
3. r\u00e9sultats de l'\u00e9valuation processus des projets \u00e9chou\u00e9s en vue d'am\u00e9liorations\u00a0;
4. vue d'ensemble des projets informatiques en cours sous l'angle de l'\u00e9tat du financement et du degr\u00e9 de r\u00e9alisation\u00a0;
5. planification des d\u00e9penses pour tous les projets informatiques \u00e0 partir de 500 000 francs pour les dix ans \u00e0 venir\u00a0;
6. relation des d\u00e9penses effectu\u00e9es dans le domaine informatique au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es entre contrats d'entreprise, sous forme de \"sourcing\" (facturation au temps pass\u00e9) et de prestation interne\u00a0;
7. v\u00e9rification de l'opportunit\u00e9 de confier le pilotage et la mise en oeuvre au niveau interd\u00e9partemental des projets informatiques de la Conf\u00e9d\u00e9ration \u00e0 un \"Chief Information and Technology Officer\" (CIO) central.
","ReasonText":"Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, plusieurs projets informatiques de la Conf\u00e9d\u00e9ration ont lamentablement \u00e9chou\u00e9\u00a0: FIS FT, Guichet virtuel (ch.ch), Gever Office (gestion des affaires), DaZu, Insieme, Mistra, projet ISS (Interception System Schweiz), et on en passe. Des centaines de millions de francs d'argent public ont ainsi \u00e9t\u00e9 jet\u00e9s par les fen\u00eatres. Eu \u00e9gard aux autres projets informatiques en cours, il faut absolument reconsid\u00e9rer d'un oeil critique la gestion de projet de la Conf\u00e9d\u00e9ration pour l'am\u00e9liorer, de fa\u00e7on que les nouveaux projets puissent \u00eatre men\u00e9s \u00e0 terme conform\u00e9ment \u00e0 l'\u00e9tat actuel des connaissances.
Il y a lieu de tirer les cons\u00e9quences pour l'avenir des \u00e9checs informatiques pass\u00e9s. Pr\u00e9server la cr\u00e9dibilit\u00e9 de notre administration et de nos autorit\u00e9s n'est pas ici le moindre des enjeux. Aussi faut-il am\u00e9liorer l'organisation, le pilotage et le contr\u00f4le des projets informatiques, mettre en place un syst\u00e8me de gestion des risques, et faire en sorte que le transfert de connaissances entre les d\u00e9partements devienne la norme.
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