1. Ist es zutreffend, dass Metas in den letzten Jahren ungew\u00f6hnlich viele Personalmutationen im Bereich des technischen bzw. naturwissenschaftlich t\u00e4tigen Personals im mittleren und h\u00f6heren Kaderbereich zu verzeichnen hatte?
2. Weshalb war von den Personalmutationen vorwiegend \u00e4lteres und erfahrenes Personal ab einem Alter von 50 plus betroffen? Entspricht es der Personalpolitik des Departements qualifizierte Mitarbeiter ab Alter 50 plus aus dem Arbeitsprozess heraus zu dr\u00e4ngen? Wie vereinbart sich das mit der Absicht des Bundesrates, qualifizierte Mitarbeiter m\u00f6glichst lange im Arbeitsprozess zu behalten?
3. Worauf sind diese Abg\u00e4nge zur\u00fcckzuf\u00fchren, wie wurde dieser Know-how-Verlust kompensiert und welche finanziellen Folgen l\u00f6sten diese Mutationen aus?
4. Ist es zutreffend, dass mehrere Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter von Metas wegen Burnouts und \u00e4rztlicher Behandlung w\u00e4hrend l\u00e4ngerer Zeit in ihrer Arbeitsf\u00e4higkeit ausgefallen sind oder immer noch krank geschrieben sind?
5. Wurden vertrauliche Personalakten an aussenstehende Juristen zu Beratungszwecken weitergegeben, wie oft und warum? Falls ja, ist mit diesem Vorgehen eine Verletzung des Datenschutzgesetzes bzw. des Bundespersonalgesetzes und/oder des Amtsgeheimnisses verbunden? Falls nicht, auf welcher Rechtsgrundlage erfolgte die Herausgabe dieser gesch\u00fctzten Daten?
6. Kann die Vorsteherin des EJPD dem Fragesteller versichern, dass es gegen\u00fcber dem Personal von Metas zu keinen Diskriminierungen kommt, die Vorgaben der Personalpolitik des Bundes eingehalten werden und kein Klima der Angst herrscht?
","ReasonText":"Aus dem Umfeld von Metas sind seit dem Direktorenwechsel im Jahre 2008 immer wieder Meldungen von erzwungenen Personalwechseln zu vernehmen. Vorwiegend betrifft es technisch bzw. naturwissenschaftlich gebildetes Personal in mittleren und h\u00f6heren Kaderchargen, mit langer Dienstdauer und im Alterssegment ab 50 Jahren. In einem Fall betraf es eine kaufm\u00e4nnische Lernende im ersten Grundbildungsjahr. Auch Personal ohne Kaderfunktion scheidet vermehrt vor dem regul\u00e4ren Pensionsalter aus. Viele Mutationen sind offensichtlich auf ein problematisches Arbeitsklima zur\u00fcckzuf\u00fchren und werden mit Vereinbarungen, K\u00fcndigungen oder \"freiwilligen\" Abg\u00e4ngen \"gel\u00f6st\". Das belastete Arbeitsklima m\u00fcsste sich wohl auch in den periodischen Personalumfragen ablesen lassen.
","DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"1. Nein, das trifft nicht zu. Bei den Abg\u00e4ngen ohne Pensionierungen, die in der Regel von den Mitarbeitenden her erfolgen, betrug die Fluktuationsrate im Metas 2013 5 Prozent und 2014 5,5 Prozent; 2015 wird sie voraussichtlich bei 1,8 Prozent liegen. Austritte auf Veranlassung des Arbeitgebers gab es je einen in den Jahren 2013 und 2014, 2015 ist keiner absehbar. Im mittleren und h\u00f6heren Kaderbereich des Metas gab es 2013 bis 2015 je einen Abgang; zwei ehemalige Kaderangeh\u00f6rige verliessen 2014 das Metas. Diese Fluktuationsrate ist nicht ungew\u00f6hnlich, zumal der Durchschnitt 2013-2015 von knapp 4 Prozent den ohnehin tiefen durchschnittlichen Fluktuationsraten der Bundesverwaltung entspricht.
2./3./6. Zum Arbeitsklima beim Metas kann auf die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung des Metas verwiesen werden. Sie wurde im Sommer 2015 durch ein externes Unternehmen durchgef\u00fchrt und lehnte sich eng an die Befragung der Bundesverwaltung an. Die Beteiligung lag bei sehr hohen 84 Prozent. Was insbesondere die Arbeitszufriedenheit und das Commitment betrifft, z\u00e4hlen die Werte des Metas zu den h\u00f6chsten der gesamten Bundesverwaltung. Ebenfalls sehr hohe Werte hat das Metas in den Dimensionen zielorientiertes Verhalten, Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben sowie F\u00fchrung durch die oberste Leitung und den bzw. die direkten Vorgesetzten.
Die Fluktuationsrate bei vorwiegend \u00e4lterem und erfahrenem Personal im Alter \u00fcber 50 ist nicht h\u00f6her als der Durchschnitt. Um seinen Auftrag erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen, ist das Metas auf Mitarbeitende mit fundierten technisch-naturwissenschaftlichen Fachkenntnissen und grosser Erfahrung angewiesen. In den letzten Jahren sind denn auch einige Personen im Alter von \u00fcber 50 Jahren angestellt worden. In der Personalverordnung des Metas ist die Besch\u00e4ftigung \u00fcber das ordentliche R\u00fccktrittsalter hinaus vorgesehen und geregelt.
Zur Sicherung des Know-hows in den Laboratorien betreibt das Metas ein international \u00fcberpr\u00fcftes Managementsystem ISO/IEC 17025; damit k\u00f6nnen auch Folgekosten minimiert werden.
4. Beim Metas ist weder aktuell noch in den letzten Jahren eine auff\u00e4llige H\u00e4ufung von krankheitsbedingten Abwesenheiten festzustellen.
5. Es wurden keine vertraulichen Personalakten zu Beratungszwecken an Externe weitergegeben. Bei einem Fall wurde im Rahmen einer Untersuchung eines Vorwurfs von Mobbing eine unabh\u00e4ngige externe Person beigezogen, wie dies in den Weisungen \u00fcber den Umgang mit sexueller Bel\u00e4stigung, Mobbing und Diskriminierung am Arbeitsplatz vorgesehen ist.
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