1. Corrisponde al vero che negli ultimi anni in seno al METAS si \u00e8 registrato un numero di avvicendamenti insolitamente elevato di personale tecnico e scientifico a livello di quadri medi e alti?
2. Perch\u00e9 gli avvicendamenti hanno riguardato perlopi\u00f9 ultracinquantenni con esperienza? L'esclusione dal processo lavorativo degli ultracinquantenni \u00e8 conforme alla politica del personale del dipartimento? In che modo si concilia con l'intenzione del Consiglio federale di mantenere i collaboratori qualificati il pi\u00f9 a lungo possibile nel processo lavorativo?
3. A quale motivo sono riconducibili tali partenze? Come \u00e8 stato compensato il know-how perso? Quali sono state le conseguenze finanziarie?
4. Corrisponde al vero che vari collaboratori del METAS non hanno potuto lavorare per lungo tempo o sono tuttora in malattia a causa di burn-out e cure mediche?
5. Incarti personali confidenziali sono stati trasmessi per consulenza a giuristi esterni? In quanti casi e perch\u00e9? Questo modo di procedere non sarebbe correlato a una violazione della legge federale sulla protezione dei dati, della legge sul personale federale e/o del segreto d'ufficio? Se ci\u00f2 non fosse il caso, su quale base legale poggia la trasmissione degli atti protetti?
6. Il capo del DFGP pu\u00f2 garantire all'autore dell'interpellanza che il personale del METAS non \u00e8 discriminato, le prescrizioni della politica del personale della Confederazione sono rispettate e che non vige un clima di paura?
","ReasonText":"Dal cambio di direttore nel 2008, dal METAS continuano a giungere segnalazioni di avvicendamenti forzati di personale, che riguardano perlopi\u00f9 quadri medi e alti ultracinquantenni con formazione tecnica o scientifica e da lungo tempo impiegati presso l'istituto. In un caso si trattava di un'apprendista commerciale al primo anno di formazione. Anche il personale senza funzione di quadro parte sempre pi\u00f9 spesso prima di aver raggiunto l'et\u00e0 di pensionamento. Molti avvicendamenti sono manifestamente dovuti a un clima di lavoro problematico e sono \"risolti\" con convenzioni, licenziamenti o partenze \"volontarie\". Il clima di lavoro teso dovrebbe risultare anche dalle inchieste periodiche sul personale.
","DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"1. No, tale affermazione non \u00e8 corretta. Se si tiene conto delle partenze (esclusi i pensionamenti), che di solito avvengono su iniziativa del collaboratore, la rotazione \u00e8 stata pari al 5 per cento nel 2013 e al 5,5 per cento nel 2014; nel 2015 ammonter\u00e0 probabilmente all'1,8 per cento. Vi \u00e8 stata una partenza su iniziativa del datore di lavoro nel 2013 e una nel 2014, non se ne prevede alcuna per il 2015. Tra i quadri medi e alti del METAS, vi \u00e8 stata una partenza all'anno tra il 2013 e il 2015; due ex quadri hanno lasciato il METAS nel 2014. Questi tassi di rotazione non sono insoliti, tanto pi\u00f9 che il tasso medio ammonta appena al 4 per cento per il periodo compreso tra il 2013 e il 2015, il che corrisponde al basso tasso medio di rotazione dell'amministrazione federale.
2./3./6. Quanto al clima di lavoro si rinvia ai risultati del sondaggio effettuato tra i collaboratori del METAS. Il sondaggio, condotto da un'impresa esterna nell'estate 2015, si \u00e8 ampiamente ispirato all'inchiesta concernente il personale dell'amministrazione federale. Il tasso di partecipazione \u00e8 stato molto elevato (84 per cento). I risultati del METAS sono tra i migliori in tutta l'amministrazione federale, in particolare per quanto riguarda la soddisfazione dei collaboratori e la loro dedizione. Il METAS ha ottenuto ottimi risultati anche per quanto riguarda il comportamento mirato agli obiettivi, la conciliabilit\u00e0 tra lavoro e vita privata nonch\u00e9 la conduzione del personale da parte della direzione e dei superiori diretti.
Il tasso di rotazione degli ultracinquantenni con esperienza non \u00e8 superiore alla media. Per poter assolvere il suo mandato, il METAS dipende da collaboratori con conoscenze tecniche e scientifiche approfondite e grande esperienza. Negli ultimi anni sono peraltro state assunte alcune persone ultracinquantenni. L'ordinanza del METAS sul suo personale prevede e disciplina l'impiego oltre l'et\u00e0 ordinaria di pensionamento.
Per garantire il know-how nei laboratori, il METAS utilizza un sistema di gestione verificato a livello internazionale secondo la norma ISO/IEC 17025. In tal modo \u00e8 possibile minimizzare i costi consecutivi alle partenze.
4. Nel METAS non si \u00e8 constatata n\u00e9 attualmente n\u00e9 negli ultimi anni un'intensificazione delle assenze per motivi medici.
5. Nessun dossier confidenziale \u00e8 stato trasmesso a giuristi esterni a fini di consulenza. In un caso si \u00e8 fatto capo a una persona esterna indipendente per chiarire un'accusa di mobbing, come previsto nelle direttive interne sulle molestie sessuali, il mobbing e la discriminazione sul posto di lavoro.
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