Dato che in caso di un evento reale la Confederazione e i cantoni devono comunque risolvere bilateralmente i problemi, perch\u00e9 \u00e8 necessaria questa organizzazione separata RSS? Infatti secondo quanto affermato durante la seduta della Commissione della politica di sicurezza del Consiglio nazionale del 24 maggio 2016, la Rete integrata Svizzera per la sicurezza non riveste alcun ruolo decisivo e non ha nessuna competenza.
Il Consiglio federale non condivide il parere secondo cui questi posti presso la Confederazione dovrebbero essere risparmiati o quantomeno ridotti da cinque a due posti?
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"La Rete integrata Svizzera per la sicurezza (RSS) \u00e8 stata introdotta con il Rapporto del Consiglio federale sulla politica di sicurezza 2010 come un nuovo elemento fondamentale per migliorare il coordinamento nazionale e la collaborazione nel settore della sicurezza. La Confederazione e i cantoni hanno deciso di costituire un organo per approfondire e chiarire congiuntamente le questioni e i problemi di politica di sicurezza che interessano sia la Confederazione che i cantoni. Quest'ultimi sono a loro volta rappresentati in maniera paritetica negli organi della RSS.
Dopo una fase pilota di tre anni (2012-2015), lo scorso anno \u00e8 stata effettuata una valutazione esterna per esaminare la RSS. La valutazione ha confermato l'utilit\u00e0 della Rete integrata Svizzera per la sicurezza e il sostegno da parte dei partner.
Il Consiglio federale risponde alle singole domande come segue:
1. La scelta di non costituire la RSS come uno strumento per gestire le crisi \u00e8 stata fatta in maniera consapevole. In Svizzera - a seconda del tema - sono competenti per la gestione delle crisi il Consiglio federale o i cantoni. La RSS \u00e8 stata creata per migliorare la consultazione e il coordinamento nelle questioni di sicurezza che riguardano tutti i livelli, coinvolgendo tutti gli attori e gli strumenti della Confederazione, dei cantoni e dei comuni in materia di politica di sicurezza. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente importante in un Paese fortemente decentralizzato come la Svizzera. Il compito della RSS non consiste pertanto nella gestione delle crisi, bens\u00ec nel preparare meglio il sistema globale ad affrontare le crisi e ad adottare i relativi adeguamenti dopo una crisi. La valutazione della RSS ha confermato che negli organi della RSS possono essere affrontati, discussi e chiariti problemi reali nel settore della sicurezza. La RSS fornisce in tal modo un contributo fondamentale al miglioramento della collaborazione nazionale nel summenzionato settore. Ad esempio, un gruppo di lavoro della RSS ha contribuito a trovare un rapido consenso per quanto riguarda la definizione del termine \"difesa\". Questa nuova interpretazione del termine funge da direttiva contenutistica per i lavori relativi al Rapporto sulla politica di sicurezza 2016 e dello studio concettuale del DDPS \"Basi della collaborazione civile-militare nel quadro dell'appoggio alle autorit\u00e0 civili\". In ambito cyber gli organi della RSS sono inoltre competenti per il coordinamento nel quadro dell'attuazione della \"Strategia nazionale per la protezione della Svizzera contro i cyberrischi\" in collaborazione con i cantoni. Si tratta di sviluppare insieme ai cantoni strumenti idonei per ridurre i cyberrischi e aumentare la capacit\u00e0 di resistenza.
2. La RSS \u00e8 uno strumento paritetico della Confederazione e dei cantoni; ci\u00f2 vale anche per le risorse. Il finanziamento del Segretariato (spese a livello di materiale e personale per il delegato e il personale) mediante un importo annuo di 1,1 milioni di franchi \u00e8 rispettivamente a carico dei cantoni e della Confederazione in misura del 50 per cento. Nell'ambito della valutazione \u00e8 stato deciso, d'intesa tra la Confederazione e i cantoni, di ridurre lievemente le dimensioni del Segretariato (da cinque a quatro posti a tempo pieno). Il Consiglio federale non ha intenzione di effettuare un'ulteriore riduzione.
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