La situation des travailleurs \u00e2g\u00e9s sur le march\u00e9 du travail n'est pas enviable tant il est vrai qu'ils sont touch\u00e9s plus que la moyenne par le ch\u00f4mage de longue dur\u00e9e. Pour rem\u00e9dier \u00e0 ce probl\u00e8me, la situation doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e sur le march\u00e9 du travail et des mesures doivent \u00eatre prises pour occuper plus longtemps les travailleurs \u00e2g\u00e9s. Or les pouvoirs publics, l'administration f\u00e9d\u00e9rale et les entreprises proches de la Conf\u00e9d\u00e9ration se doivent \u00e0 cet \u00e9gard de montrer l'exemple. Je prie le Conseil f\u00e9d\u00e9ral de r\u00e9pondre aux questions suivantes\u00a0:
1. Quelles mesures faut-il prendre pour assurer que l'administration et les entreprises proches de la Conf\u00e9d\u00e9ration continuent \u00e0 offrir des conditions attrayantes pour les travailleurs \u00e2g\u00e9s\u00a0?
2. Comment l'administration et les entreprises proches de la Conf\u00e9d\u00e9ration veillent-elles \u00e0 ce que les g\u00e9n\u00e9rations soient bien repr\u00e9sent\u00e9es au sein de leurs effectifs\u00a0?
3. Les offres d'emploi et les proc\u00e9dures de recrutement sont-elles con\u00e7ues de sorte \u00e0 \u00e9viter toute discrimination selon les \u00e2ges\u00a0?
4. Comment est-il garanti que les travailleurs \u00e2g\u00e9s puissent avoir acc\u00e8s \u00e0 des formations compl\u00e9mentaires ad\u00e9quates\u00a0?
5. Les travailleurs dont l'emploi est menac\u00e9 par des \u00e9volutions technologiques sont-ils pr\u00e9par\u00e9s au changement par des mesures de reconversion ou par la formation continue\u00a0?
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"1. La strat\u00e9gie concernant le personnel de l'administration f\u00e9d\u00e9rale pour les ann\u00e9es 2016 \u00e0 2019 ne n\u00e9glige pas les collaborateurs plus \u00e2g\u00e9s. Elle pr\u00e9voit d'une part une meilleure exploitation de ces collaborateurs gr\u00e2ce \u00e0 une adaptation des conditions d'engagement aux diff\u00e9rentes phases de la vie et, d'autre part, une meilleure orientation du marketing du personnel vers les diff\u00e9rents groupes cibles (y c. les seniors). L'administration f\u00e9d\u00e9rale \u00e9labore \u00e0 l'heure actuelle un projet de gestion de la transition qui vise \u00e0 maintenir la motivation et la productivit\u00e9 des collaborateurs de plus de 50 ans jusqu'\u00e0 ce que ces derniers aient atteint l'\u00e2ge ordinaire de la retraite. Dans l'enqu\u00eate qu'elle m\u00e8ne chaque ann\u00e9e aupr\u00e8s de son personnel, l'administration s'int\u00e9resse d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la motivation, \u00e0 l'engagement et \u00e0 la perception de l'\u00e9tat de sant\u00e9 de la classe d'\u00e2ge sup\u00e9rieure, afin de prendre les \u00e9ventuelles mesures qui s'imposent.
Les entreprises proches de la Conf\u00e9d\u00e9ration sont pilot\u00e9es par le biais des objectifs strat\u00e9giques du Conseil f\u00e9d\u00e9ral, qui comprennent \u00e9galement des objectifs en mati\u00e8re de politique du personnel. Dans ce cadre, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral attend de ces entreprises qu'elles poursuivent une politique moderne et socialement responsable, tout en proposant des conditions de travail attrayantes. Celles-ci doivent ainsi veiller \u00e0 \u00e9viter toute forme de discrimination envers leur personnel et prendre des mesures en faveur des collaborateurs plus \u00e2g\u00e9s.
2. L'administration f\u00e9d\u00e9rale dispose d'une analyse compl\u00e8te de la structure du personnel qui lui fournit de pr\u00e9cieuses informations et une base de discussion pour sa politique en mati\u00e8re de personnel. Gr\u00e2ce \u00e0 cette analyse, elle peut \u00e9galement d\u00e9terminer suffisamment t\u00f4t dans quelle mesure et dans quels domaines elle subit les cons\u00e9quences de l'\u00e9volution d\u00e9mographique et identifier les chances et les risques li\u00e9s \u00e0 la pyramide des \u00e2ges. En outre, l'administration f\u00e9d\u00e9rale sensibilise les cadres dirigeants \u00e0 la question des \u00e9quipes multig\u00e9n\u00e9rationnelles au moyen d'un module d'apprentissage en ligne et d'une documentation d\u00e9taill\u00e9e qui est disponible sur Intranet (InfoPers).
3. Les mises au concours de postes et les proc\u00e9dures de recrutement au sein de l'administration f\u00e9d\u00e9rale se fondent sur le guide \"Qualit\u00e9 du processus de recrutement du personnel - Recrutement non discriminatoire\". Les offres d'emploi ne mentionnent aucune limite d'\u00e2ge, car cela est par principe interdit. Au contraire, elles insistent sur l'importance que l'administration f\u00e9d\u00e9rale attache \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l'\u00e9galit\u00e9 de traitement.
4. L'offre de la Conf\u00e9d\u00e9ration en mati\u00e8re de formation s'adresse \u00e0 tous les collaborateurs de l'administration f\u00e9d\u00e9rale, quel que soit leur \u00e2ge. Dans le cadre de la d\u00e9finition des objectifs et de l'\u00e9valuation des prestations, les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques font chaque ann\u00e9e un point de la situation avec leurs collaborateurs. Lors de ces entretiens, des objectifs et mesures en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement professionnel (par ex. formations ou perfectionnements) sont convenus et fix\u00e9s par \u00e9crit.
Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral a d\u00e9fini des objectifs en mati\u00e8re de formation et de perfectionnement \u00e0 l'intention des entreprises qui sont proches de la Conf\u00e9d\u00e9ration. Ces derni\u00e8res doivent ainsi encourager le d\u00e9veloppement professionnel au moyen de mesures durables et garantir la qualification et la comp\u00e9titivit\u00e9 de leurs employ\u00e9s sur le long terme.
5. Dans la mesure du possible, les collaborateurs de l'administration f\u00e9d\u00e9rale dont le poste est modifi\u00e9 en raison des \u00e9volutions technologiques suivent un perfectionnement dans leur domaine ou une formation dans un nouveau domaine. Si cela n'est pas possible, on essaie de leur trouver un autre poste.
R\u00e9ponse du Conseil f\u00e9d\u00e9ral.","FederalCouncilProposal":8,"FederalCouncilProposalText":null,"FederalCouncilProposalDate":"\/Date(1487116800000)\/","SubmittedBy":"Marti Min Li","BusinessStatus":229,"BusinessStatusText":"Liquid\u00e9","BusinessStatusDate":"\/Date(1497571200000)\/","ResponsibleDepartment":7,"ResponsibleDepartmentName":"D\u00e9partement des finances","ResponsibleDepartmentAbbreviation":"DFF","IsLeadingDepartment":true,"Tags":"4|44","Category":null,"Modified":"\/Date(1690520199500)\/","SubmissionDate":"\/Date(1481760000000)\/","SubmissionCouncil":1,"SubmissionCouncilName":"Conseil national","SubmissionCouncilAbbreviation":"CN","SubmissionSession":5006,"SubmissionLegislativePeriod":50,"FirstCouncil1":1,"FirstCouncil1Name":"Conseil national","FirstCouncil1Abbreviation":"CN","FirstCouncil2":null,"FirstCouncil2Name":null,"FirstCouncil2Abbreviation":null,"TagNames":"Politique d'Etat|Emploi et travail"}}