Per i dipendenti anziani la situazione sul mercato del lavoro \u00e8 difficile, in quanto sono oltremodo colpiti dalla disoccupazione di lunga durata. Per affrontare questa problematica occorre migliorare la situazione sul mercato del lavoro e adottare misure volte a mantenere occupati i dipendenti pi\u00f9 anziani. In questo contesto gli enti pubblici, l'amministrazione federale e le imprese parastatali ricoprono una funzione esemplare. Chiedo pertanto al Consiglio federale di rispondere alle seguenti domande:
1. Quali provvedimenti considera opportuni per garantire che l'amministrazione e le imprese parastatali rimangano attrattive anche per i dipendenti pi\u00f9 anziani?
2. L'amministrazione e le imprese parastatali come provvedono a un buon equilibrio generazionale tra i dipendenti?
3. I bandi di concorso e i processi di reclutamento sono impostati in modo da evitare la discriminazione basata sull'et\u00e0?
4. Come ci si assicura che i dipendenti pi\u00f9 anziani possano accedere ad adeguate offerte di perfezionamento?
5. I dipendenti che a causa dell'evoluzione tecnologica rischiano di perdere il loro posto di lavoro vengono preparati a tale cambiamento con adeguate misure di riqualificazione e perfezionamento?
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"1. Il tema relativo ai collaboratori pi\u00f9 anziani occupa una posizione di primo piano nella Strategia per il personale dell'amministrazione federale 2016-2019: il potenziale di questi collaboratori deve essere sfruttato maggiormente grazie a condizioni di assunzione che rispettino le diverse fasi della vita. Inoltre il marketing del personale si focalizzer\u00e0 viepi\u00f9 sulle categorie di destinatari, compresi i collaboratori pi\u00f9 anziani. Al momento \u00e8 in elaborazione un piano sulla \"carriera ad arco\", inteso a mantenere la produttivit\u00e0 e la motivazione dei collaboratori pi\u00f9 anziani fino all'et\u00e0 di pensionamento ordinaria. Nell'inchiesta concernente il personale a livello di amministrazione federale verranno raccolti dati sulla percezione dei collaboratori, anche di quelli pi\u00f9 anziani, in merito a motivazione, impegno e salute e, all'occorrenza, saranno adottate opportune misure.
Le imprese parastatali vengono gestite in base agli obiettivi strategici stabiliti dal Consiglio federale, che fissa anche obiettivi concernenti la politica del personale. In tale contesto il Consiglio federale si aspetta che le imprese attuino una politica del personale socialmente responsabile e all'avanguardia e che si presentino sul mercato del lavoro come datori di lavoro attrattivi. Ci\u00f2 implica un'elevata sensibilit\u00e0 verso una politica del personale priva di discriminazioni come pure delle misure adeguate per i collaboratori pi\u00f9 anziani.
2. L'amministrazione federale dispone di un'analisi approfondita sulla struttura del personale, che fornisce importanti dati e funge da base di discussione per le misure di politica del personale. Tale analisi consente di individuare tempestivamente in quale misura e in quali settori l'evoluzione demografica si manifesta all'interno dell'amministrazione federale. Inoltre essa mostra rischi e possibilit\u00e0 nella composizione della struttura di et\u00e0. Grazie a un modulo e-learning e alla documentazione esaustiva disponibile in Intranet (InfoPers), i dirigenti vengono sensibilizzati riguardo al tema della diversit\u00e0 generazionale nei team.
3. I bandi di concorso e i processi di reclutamento dell'amministrazione federale sono impostati in modo non discriminatorio e la guida \"Qualit\u00e0 nel processo di acquisizione del personale - Reclutamento senza discriminazioni\" funge da base in questo contesto. In linea di principio non \u00e8 permesso inserire limiti di et\u00e0 nei bandi di concorso. Inoltre nei bandi si menziona che l'amministrazione federale d\u00e0 molta importanza alla diversit\u00e0 e alla parit\u00e0 di trattamento.
4. L'offerta di formazione interna alla Confederazione \u00e8 aperta a tutti i collaboratori dell'amministrazione federale indipendentemente dall'et\u00e0. Ogni anno i superiori fanno il punto della situazione nell'ambito del processo di concertazione e di valutazione degli obiettivi. In quell'occasione vengono stabiliti e messi per iscritto gli obiettivi e le misure di sviluppo (ad es. corsi di formazione e perfezionamento).
Per le imprese parastatali il Consiglio federale ha stabilito obiettivi nell'ambito della formazione e della formazione continua. In tal modo queste imprese possono incentivare lo sviluppo professionale attraverso misure durature e adattare le qualifiche e la competitivit\u00e0 dei loro collaboratori alle esigenze future.
5. Ai collaboratori dell'amministrazione federale la cui funzione cambia a seguito dell'evoluzione tecnologica viene offerta, per quanto possibile, l'opportunit\u00e0 di riqualificarsi o di seguire corsi di perfezionamento. Laddove ci\u00f2 non fosse possibile si ricerca un altro impiego appropriato.
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