Die Post informierte, dass die finanzielle F\u00fchrung von Poststellen und Verkauf angepasst wurde, um die Anreizwirkung innerhalb des Konzerns zielgerichtet zu steuern. Unter anderem wegen dieser neuen Rechnungslegung habe sich das Defizit aus dem Schaltergesch\u00e4ft im Jahr 2016 auf einen Schlag verdoppelt. In diesem Zusammenhang stellen sich folgende Fragen:
1. Wurden seit 2016 die tats\u00e4chlichen Einnahmen bei den 1200 Poststellen (Umsatz) sowie der Aufwand f\u00fcr alle Poststellen verbucht?
2. Um was geht es konkret bei der erw\u00e4hnten neuen Rechnungslegung?
3. Wann und warum wurde die neue Rechnungslegung eingef\u00fchrt?
4. Wurde die neue Rechnungslegung auch darum eingef\u00fchrt, um das Defizit zu vergr\u00f6ssern? Und damit die Notwendigkeit des geplanten Abbaus von Poststellen zu unterstreichen?
5. Worin besteht diese \"angepasste finanzielle F\u00fchrung\" genau? Ist es richtig, dass man neue Provisionen eingef\u00fchrt und \"interne Verrechnungspreise\" gesenkt hat?
","ReasonText":"Gem\u00e4ss Aussagen der Post rechnet diese bereits heute mit ihrem zuk\u00fcnftigen Netz von nur noch 800 bis 900 Poststellen statt wie heute mit etwas \u00fcber 1200. Das Ergebnis 2016 war um 83 Millionen schlechter als das Ergebnis 2015 (minus 193 Millionen statt minus 110 Millionen Franken). Der angepasste Leistungsauftrag macht offenbar die H\u00e4lfte der Ergebnisver\u00e4nderung im Jahr 2016 aus. Die \"angepasste finanzielle F\u00fchrung von Poststellen und Verkauf\" hat also ein beachtliches Minus von rund 40 Millionen Franken verursacht.
","DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Die Post erstellt ihre konsolidierte Jahresrechnung in \u00dcbereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS). Die Revisionsstelle pr\u00fcft diese Rechnung. Zur konsolidierten Jahresrechnung geh\u00f6rt auch die Segmentsberichterstattung. Die interne Aufteilung des Konzerns in Konzernbereiche liegt in der Verantwortung des Verwaltungsrates der Post. Dazu geh\u00f6rt auch die Zuordnung von Leistungen und damit zusammenh\u00e4ngenden Aufw\u00e4nden und Ertr\u00e4gen auf die Konzernbereiche sowie die Festlegung konzerninterner Verrechnungspreise.
Seit dem 1. Januar 2016 ist die Verantwortung f\u00fcr alle Zugangspunkte beim Konzernbereich Postnetz geb\u00fcndelt, womit eine einheitliche F\u00fchrung und Abstimmung auf Konzernebene erm\u00f6glicht wird. Zuvor waren beispielsweise die Mypost24-Automaten in der Verantwortung des Konzernbereichs Postlogistics. Gleichzeitig wurde die Verantwortung f\u00fcr die Privatkundenprodukte von Postnetz zu Postmail und Postlogistics verschoben, bei denen bereits die entsprechenden Verantwortlichkeiten f\u00fcr die Gesch\u00e4ftskunden angesiedelt waren. Dank dieser Massnahmen liegt die finanzielle Gesamtverantwortung aller logistischen Postprodukte bei Postmail und Postlogistics. Damit kann einerseits die Transparenz im Ergebnis erh\u00f6ht und andererseits eine einheitliche, vereinfachte F\u00fchrung der Produkte und der Kundenzugangsm\u00f6glichkeiten sichergestellt werden.
Ebenfalls auf den 1. Januar 2016 wurde die finanzielle Steuerung der Konzernbereiche zur Nutzung des Postnetzes ge\u00e4ndert. Postnetz wird neu f\u00fcr seine konzerninternen Leistungen auf der Basis von Zielkosten statt den effektiven Vollkosten entsch\u00e4digt. Den internen leistungsbeziehenden Bereichen Postmail, Postlogistics und Postfinance werden stabile Verrechnungspreise auf Basis der Zielkosten des f\u00fcr das Jahr 2020 geplanten Postnetzes verrechnet. Mit diesem Verrechnungsmodell wird angestrebt, die Anreize f\u00fcr die anderen Bereiche zu erh\u00f6hen, das Postnetz konsequent als Vertriebskanal f\u00fcr ihre Produkte und Dienstleistungen zu nutzen und damit zu st\u00e4rken. Zudem wird Postnetz mit markt\u00fcblichen Umsatzprovisionen f\u00fcr die Leistungserbringung entsch\u00e4digt. Damit werden die leistungsbeziehenden Bereiche nicht mit marktun\u00fcblichen Aufw\u00e4nden belastet, die sie nicht direkt steuern k\u00f6nnen.
Die Entscheide zur Netzentwicklung und die angepasste finanzielle F\u00fchrung von Postnetz sind grunds\u00e4tzlich voneinander zu trennen. Nur f\u00fcr die Ermittlung der konzernintern von Postnetz verrechneten Zielkosten wird auf das im Jahr 2020 angestrebte Postnetz abgestellt. Die negative Ergebniswirkung der angepassten finanziellen Steuerung bei Postnetz hat keine Auswirkungen auf die Umsetzung der geplanten Netzentwicklung. Hierf\u00fcr sind vielmehr die Mengenr\u00fcckg\u00e4nge bei den Schaltergesch\u00e4ften sowie die ver\u00e4nderten Kundenbed\u00fcrfnisse als treibende Faktoren massgeblich. Auch ohne die erfolgten Anpassungen beim internen Verrechnungsmodell h\u00e4tte sich das Ergebnis im Jahr 2016 bei Postnetz gegen\u00fcber dem Vorjahr verschlechtert.
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