La gestion de la crise du COVID-19 a n\u00e9cessit\u00e9 des adaptations consid\u00e9rables \u00e0 tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9, telles que la diffusion du t\u00e9l\u00e9travail. Beaucoup d'employ\u00e9s de la Conf\u00e9d\u00e9ration travaillent eux aussi \u00e0 domicile. Les circonstances actuelles offrent un excellent banc d'essai, qui permettra de tirer des enseignements utiles pour l'avenir et l'institutionnalisation du t\u00e9l\u00e9travail.
La g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail, dans l'administration f\u00e9d\u00e9rale comme dans d'autres secteurs, aurait des effets positifs dans de nombreux domaines tels que la mobilit\u00e9 (d\u00e9congestion des transports publics et des routes), le bien-\u00eatre des employ\u00e9s (meilleure conciliation entre travail et famille) et le rendement au travail (plus de flexibilit\u00e9 et de productivit\u00e9, diminution du risque d'\u00e9puisement professionnel). En outre, des mesures de ce genre pourraient avoir un effet positif sur les finances de la Conf\u00e9d\u00e9ration, qui pourrait mieux g\u00e9rer locaux qu'elle loue et ses ressources. Au surplus, une plus grande flexibilit\u00e9 en mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9travail pourrait avoir un impact positif sur la repr\u00e9sentation des minorit\u00e9s linguistiques dans l'administration f\u00e9d\u00e9rale et permettrait de combler les lacunes mises en \u00e9vidence dans le rapport de 2019 sur la promotion du plurilinguisme dans l'administration f\u00e9d\u00e9rale. En facilitant le t\u00e9l\u00e9travail, la Conf\u00e9d\u00e9ration deviendrait un employeur plus attrayant pour les personnes r\u00e9sidant dans les r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques du pays.
1. Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral a-t-il mis en oeuvre des mesures particuli\u00e8res afin de faciliter le t\u00e9l\u00e9travail des employ\u00e9s de la Conf\u00e9d\u00e9ration dans le contexte du COVID-19\u00a0?
2. Combien de collaborateurs en ont-ils b\u00e9n\u00e9fici\u00e9\u00a0?
3. Dispose-t-on de chiffres par d\u00e9partement et par communaut\u00e9 linguistique\u00a0?
4. Est-il possible de tirer un premier bilan de la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail sur l'activit\u00e9 de l'administration f\u00e9d\u00e9rale pendant cette p\u00e9riode\u00a0?
5. Quels sont les d\u00e9veloppements envisageables pour l'avenir dans le domaine du t\u00e9l\u00e9travail, au vu de l'exp\u00e9rience acquise pendant cette phase\u00a0?
6. Dans quels domaines faut-il investir pour am\u00e9liorer les conditions-cadres du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0?
7. Le t\u00e9l\u00e9travail peut-il promouvoir la repr\u00e9sentation des minorit\u00e9s linguistiques dans l'administration f\u00e9d\u00e9rale\u00a0?
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Question 1
L'administration f\u00e9d\u00e9rale soutient le t\u00e9l\u00e9travail depuis plusieurs ann\u00e9es, et cette forme de travail est utilis\u00e9e en fonction de la demande. Aucune mesure suppl\u00e9mentaire n'\u00e9tait donc n\u00e9cessaire. Sur le plan technique, les capacit\u00e9s existantes de l'infrastructure informatique ont \u00e9t\u00e9 continuellement \u00e9tendues et optimis\u00e9es.
Question 2
L'administration f\u00e9d\u00e9rale ne dispose pas d'un relev\u00e9 centralis\u00e9 du nombre de collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail. On estime cependant que jusqu'\u00e0 25 000 collaborateurs (sur un total de 38 765) ont effectu\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail. Il convient de noter que m\u00eame avant la crise du coronavirus, des collaborateurs de l'administration f\u00e9d\u00e9rale pouvaient effectuer une partie de leur travail \u00e0 leur domicile. Par ailleurs, l'administration f\u00e9d\u00e9rale dispose d'un tr\u00e8s large \u00e9ventail de profils professionnels, de sorte qu'une grande partie d'entre eux ne peuvent pas du tout effectuer de t\u00e9l\u00e9travail.
Question 3
Pour des raisons de protection des donn\u00e9es, les acc\u00e8s ne sont pas \u00e9valu\u00e9s en fonction des donn\u00e9es personnelles. Par cons\u00e9quent, seules des statistiques anonymes d'utilisation sont disponibles.
Question 4
Pour de nombreux collaborateurs, le passage abrupt au t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9t\u00e9 dans une premi\u00e8re phase exigeant. En outre, une infrastructure de bureau appropri\u00e9e a d\u00fb aussi \u00eatre fournie dans certains cas. Durant les premi\u00e8res semaines, il y a eu des goulets d'\u00e9tranglement dans les infrastructures informatiques pour l'acc\u00e8s \u00e0 distance et les conf\u00e9rences en ligne\u00a0; ceux-ci ont pu cependant \u00eatre \u00e9limin\u00e9s en trois \u00e0 quatre semaines. De nombreux retours permettent de conclure que le t\u00e9l\u00e9travail depuis avril a fonctionn\u00e9 sans probl\u00e8me majeur pour les collaborateurs et s'est bien mis en place.
Question 5
Les conditions-cadres existantes relatives aux formes de travail mobiles seront examin\u00e9es et adapt\u00e9es en fonction des besoins. Le t\u00e9l\u00e9travail continuera \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 comme l'une des diff\u00e9rentes formes de travail possibles dans l'administration f\u00e9d\u00e9rale. La num\u00e9risation est \u00e9galement encourag\u00e9e au sein de l'administration f\u00e9d\u00e9rale dans le cadre des mesures de mise en oeuvre de la strat\u00e9gie du personnel 2020-2023. L'infrastructure informatique de la Conf\u00e9d\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour l'utilisation \u00e9tendue du t\u00e9l\u00e9travail. Les exp\u00e9riences pr\u00e9cieuses qui ont pu \u00eatre recueillies durant la crise du coronavirus auront \u00e9galement un impact sur les futurs sch\u00e9mas directeurs concernant l'utilisation des b\u00e2timents.
Question 6
Il est n\u00e9cessaire d'investir dans la cr\u00e9ation de nouveaux postes de travail standard. Divers investissements ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s dans le domaine informatique durant cette situation extraordinaire. Enfin, il faudra \u00e9galement investir dans la culture d'entreprise et la formation des collaborateurs et des cadres.
Question 7
Le t\u00e9l\u00e9travail et les formes de travail mobiles sont des mesures fondamentalement importantes et attrayantes pour attirer et fid\u00e9liser des sp\u00e9cialistes pour le travail dans l'administration f\u00e9d\u00e9rale, quelle que soit leur langue maternelle. Si ces mesures permettent en outre d'accro\u00eetre la repr\u00e9sentation des minorit\u00e9s linguistiques, c'est bien s\u00fbr un effet positif.
R\u00e9ponse du Conseil f\u00e9d\u00e9ral.","FederalCouncilProposal":8,"FederalCouncilProposalText":null,"FederalCouncilProposalDate":"\/Date(1597795200000)\/","SubmittedBy":"Romano Marco","BusinessStatus":229,"BusinessStatusText":"Liquid\u00e9","BusinessStatusDate":"\/Date(1655424000000)\/","ResponsibleDepartment":7,"ResponsibleDepartmentName":"D\u00e9partement des finances","ResponsibleDepartmentAbbreviation":"DFF","IsLeadingDepartment":true,"Tags":"4|34|44|2831|2841","Category":null,"Modified":"\/Date(1716302967843)\/","SubmissionDate":"\/Date(1588636800000)\/","SubmissionCouncil":1,"SubmissionCouncilName":"Conseil national","SubmissionCouncilAbbreviation":"CN","SubmissionSession":5103,"SubmissionLegislativePeriod":51,"FirstCouncil1":1,"FirstCouncil1Name":"Conseil national","FirstCouncil1Abbreviation":"CN","FirstCouncil2":null,"FirstCouncil2Name":null,"FirstCouncil2Abbreviation":null,"TagNames":"Politique d'Etat|M\u00e9dias et communication|Emploi et travail|Culture|Sant\u00e9"}}