Gem\u00e4ss Nachhaltigkeitsbericht der Schweizerischen Nationalbank (SNB) sind Frauen in F\u00fchrungspositionen der SNB deutlich untervertreten. Mit einem Frauenanteil bei den Mitgliedern der Direktion von gerade mal 18,4 Prozent liegt die SNB deutlich unter der vom Parlament verabschiedeten Zielwerten f\u00fcr b\u00f6rsenkotierten Firmen und der Zielquote von 30 Prozent f\u00fcr Unternehmen und Anstalten des Bundes. Die Europ\u00e4ische Zentralban (EZB) mit 69 Prozent und die US-Notenbank mit 57 Prozent M\u00e4nner im oberen Management zeigen, dass es auch anders geht. Dies auch gest\u00fctzt auf wirksame Diversit\u00e4ts-Programme. Die EZB will beispielsweise den Anteil Frauen auf verschiedenen F\u00fchrungsebenen bis 2026 auf bis zu 51 Prozent erh\u00f6hen. Ein h\u00f6herer Frauenanteil ist nicht nur ein Gebot der Gleichstellung, sondern es ist auch l\u00e4ngst erwiesen, dass gemischte Teams erfolgreicher sind - j\u00fcngst wurde dies auch f\u00fcr den Finanzbereich aufgezeigt.
Gem\u00e4ss Medienberichten werden Frauen bei SNB-internen Bef\u00f6rderungen systematisch \u00fcbergangen. Von den internen Bef\u00f6rderungen profitierten zu 84 Prozent M\u00e4nner. Nur bei einer Nulltoleranz-Politik gegen\u00fcber allen Formen von Diskriminierung und Sexismus entwickeln sich unsere Finanzinstitutionen nachhaltig und erfolgreich.
Vor diesem Hintergrund wird der Bundesrat gebeten, folgende Fragen zu beantworten:
1. Wie hoch ist der Anteil der Frauen in F\u00fchrungspositionen aktuell in den drei Departementen der SNB?
2. Was unternimmt die SNB, um den Frauenanteil in F\u00fchrungspositionen insgesamt und in allen Departementen deutlich zu steigern, damit sie eine Vorbildfunktion im Finanzsektor \u00fcbernehmen kann? Zu nennen sind beispielsweise Diversity-Strategien und dazugeh\u00f6rige Massnahmen und Messkriterien im Rekrutierungsprozess.
3. Wie f\u00f6rdert die SNB die Vereinbarkeit von Familie und Beruf (z.B. Teilzeitstellen im Kader)?
4. Welche Stellen sind in der SNB f\u00fcr Pr\u00e4vention von Sexismus und Diskriminierung am Arbeitsplatz zust\u00e4ndig? Gibt es beispielsweise eine unabh\u00e4ngige Ombudsstelle?
5. Was unternimmt die SNB, um Diskriminierungen jeglicher Art vorzubeugen (z.B. Schulungen, Sensibilisierungen)
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"1. Per Ende 2019 betrug der Frauenanteil in der SNB 31,8 Prozent. Der Frauenanteil auf Direktionsstufe lag Ende 2019 bei 18,4 Prozent. Insgesamt hat sich der Anteil seit 2010 um 5 Prozentpunkte erh\u00f6ht. Im I. Departement betr\u00e4gt der Anteil der Frauen im Direktionskader 30,6 Prozent, dieser hat sich seit 2010 verdoppelt. Im II. Departement betr\u00e4gt der Frauenanteil im Direktionskader 14,3 Prozent und im III. Departement 7,4 Prozent.
2. Die SNB bekennt sich in ihrem Leitbild zu Diversit\u00e4t und Chancengleichheit. In der HR Strategie der SNB ist die F\u00f6rderung der Diversit\u00e4t ausdr\u00fccklich als Zielrichtung enthalten. Unter Diversit\u00e4t versteht die SNB eine Durchmischung nach verschiedenen Kriterien, insbesondere nach Geschlecht, Herkunft, Sprache, Alter und Erfahrung sowie Aus- bzw. Weiterbildung. Die Rahmenbedingungen, die der Vereinbarkeit von Beruf und Familie dienen und damit auch eine Erh\u00f6hung des Frauenanteils erm\u00f6glichen sollen, wurden in den letzten Jahren weiter ausgebaut. Basis daf\u00fcr war eine Analyse durch die Fachstelle UND im Jahr 2017.
3. Die Nationalbank bietet Rahmenbedingungen an, die auch denjenigen Mitarbeitenden ein berufliches Fortkommen erm\u00f6glichen, die ein Teilzeitpensum leisten wollen. Im Jahr 2019 arbeiteten rund 50\u00a0Prozent der Kadermitarbeiterinnen in Teilzeit; bei den Kadermitarbeitern waren es 15\u00a0Prozent, mit leicht steigender Tendenz. In der Direktion der Nationalbank betrug der Anteil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem Teilzeitpensum 47\u00a0Prozent bzw. 9\u00a0Prozent. Die SNB st\u00e4rkt die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben - neben der M\u00f6glichkeit der Teilzeitarbeit - durch das Jahresarbeitszeitmodell, den Verzicht auf fixe Arbeitszeiten und das Arbeiten im Home-Office. M\u00fctter haben zudem die M\u00f6glichkeit, zum Mutterschaftsurlaub von 4 Monaten zus\u00e4tzlich unbezahlten Urlaub zu beziehen. Der Vaterschaftsurlaub (15 Tage) und das Recht auf bezahlte Kurzurlaube f\u00fcr die Wahrnehmung unaufschiebbarer famili\u00e4rer Pflichten (bis zu 5 Tage im Einzelfall) gehen ebenfalls \u00fcber das gesetzliche Minimum hinaus. Die Mehrzahl der M\u00fctter ist rund 6 Monate im Mutterschaftsurlaub. Die M\u00fctter setzen in der \u00fcberwiegenden Mehrzahl ihre berufliche Karriere bei der SNB fort. Ferner stehen den Mitarbeitenden Beratungsleistungen einer externen Firma f\u00fcr berufliche, pers\u00f6nliche, famili\u00e4re und finanzielle Fragen sowie einer spezialisierten Firma f\u00fcr Fragen rund um die Kinderbetreuung gratis zur Verf\u00fcgung.
4. In ihrem Verhaltenskodex legt die Nationalbank ihre Werte und die Grunds\u00e4tze dar, welche die Basis f\u00fcr das Verhalten bilden, das von den Mitarbeitenden erwartet wird. Der Verhaltenskodex wird durch interne Vorgaben wie Weisungen und Richtlinien erg\u00e4nzt, an die sich die Mitarbeitenden halten m\u00fcssen. Diese Regeln stellen klar, dass im beruflichen Alltag keine Bel\u00e4stigungen und Diskriminierungen geduldet werden. Die Compliance-Fachstelle der Nationalbank sorgt u.a. daf\u00fcr, dass das Leitbild, der Verhaltenskodex und die entsprechenden Regelwerke umgesetzt werden. Neben dem Linienvorgesetzten steht auch der Fachbereich Human Resources als Anlaufstelle f\u00fcr Meldungen zur Verf\u00fcgung. Bei privaten und beruflichen Problemen k\u00f6nnen sich die Mitarbeitenden auch anonym und kostenlos an eine externe Sozialberatung wenden. Meldungen k\u00f6nnen zudem direkt dem Pr\u00e4sidenten des Pr\u00fcfungsausschusses des Bankrats erstattet werden. Die letzte umfassende Mitarbeiterbefragung best\u00e4tigte, dass der Arbeitsalltag in der SNB gepr\u00e4gt ist von Offenheit und Respekt.
5. Selektionsprozesse werden mehrdimensional durchgef\u00fchrt, das bedeutet, dass immer mehrere Personen aus dem Bereich und aus dem Fachbereich Human Resources beteiligt sind und mehrere Rekrutierungsinstrumente (Analyse der Lebensl\u00e4ufe, strukturierte Interviews, Assessment-\u00dcbungen) eingesetzt werden. Bei F\u00fchrungsstellen wird immer auch ein Assessment bei einem externen Assessment-Spezialisten durchgef\u00fchrt. Die Selektion basiert zudem auf einem zu Beginn des Prozesses definierten Anforderungsprofil. Bef\u00f6rderungen sind mit detaillierten Informationen zur Stelle und zur Person zu begr\u00fcnden und werden in einem Bef\u00f6rderungspanel aus Vertretern der Bankleitung und Vertretern des Fachbereichs Human Resources transparent diskutiert. Angehende F\u00fchrungskr\u00e4fte werden f\u00fcr den F\u00fchrungsprozess \"Suche nach Mitarbeitenden\" ausgebildet und sensibilisiert. Zudem gibt es F\u00fchrungsgrunds\u00e4tze, die die Basis f\u00fcr das F\u00fchrungs-Feedback bilden.
Antwort des Bundesrates.","FederalCouncilProposal":8,"FederalCouncilProposalText":null,"FederalCouncilProposalDate":"\/Date(1605657600000)\/","SubmittedBy":"Widmer C\u00e9line","BusinessStatus":229,"BusinessStatusText":"Erledigt","BusinessStatusDate":"\/Date(1664496000000)\/","ResponsibleDepartment":7,"ResponsibleDepartmentName":"Finanzdepartement","ResponsibleDepartmentAbbreviation":"EFD","IsLeadingDepartment":true,"Tags":"24|28|44","Category":null,"Modified":"\/Date(1776865017953)\/","SubmissionDate":"\/Date(1600905600000)\/","SubmissionCouncil":1,"SubmissionCouncilName":"Nationalrat","SubmissionCouncilAbbreviation":"NR","SubmissionSession":5105,"SubmissionLegislativePeriod":51,"FirstCouncil1":1,"FirstCouncil1Name":"Nationalrat","FirstCouncil1Abbreviation":"NR","FirstCouncil2":null,"FirstCouncil2Name":null,"FirstCouncil2Abbreviation":null,"TagNames":"Finanzwesen|Soziale Fragen|Besch\u00e4ftigung und Arbeit"}}