Im Juni 2021 hat der Bundesrat Dirk Reich als Verwaltungsratsmitglied der Post nominiert. Dies trotz der Zusicherungen, die er im Jahr 2019 nach der Nominierung von Corrado Pardini in Bezug auf den n\u00e4chsten vakanten Sitz und auf die Einhaltung der gerechten Vertretung aller Sprachregionen gegeben hat.
In seiner Stellungnahme auf meine Interpellation 21.3793 antwortet der Bundesrat, dass \"[eine] Kandidatur aus der italienischsprachigen Schweiz mit vergleichbaren Qualifikationen und Erfahrungen [...] sich trotz gezielten Bem\u00fchungen durch das beauftragte Beratungsb\u00fcro nicht finden [liess].\" Daher ist es wichtig, einige Verfahrensschritte zu kl\u00e4ren:
1. Wurde in den Bedingungen, des durch den Bundesrat erteilten Mandats, explizit erw\u00e4hnt, dass es notwendig ist, die Kandidatur von Bewerberinnen und Bewerbern italienischer Muttersprache zu priorisieren?
2. Was waren konkret die \"gezielten Bem\u00fchungen\" des beauftragten Beratungsb\u00fcros?
3. Wie hat das Beratungsb\u00fcro dem Bundesrat aufgezeigt, dass sichergestellt wurde, dass die Suche nach Bewerberinnen und Bewerbern aus der italienischsprachigen Schweiz gegen\u00fcber solchen aus der Deutschschweiz Vorrang hat?
4. Wie viele Kandidaturen aus der italienischsprachigen Schweiz wurden ber\u00fccksichtigt und bewertet? Wie viele Kandidaturen wurden insgesamt ber\u00fccksichtigt?
5. Arbeitet der Bundesrat mit Beratungsb\u00fcros (Personalsuche) mit Sitz in der italienischsprachigen Schweiz zusammen?
5.1 Falls ja, w\u00e4re es nicht angebracht, bei den n\u00e4chsten vakanten Sitzen ein Beratungsb\u00fcro mit Sitz in der italienischsprachigen Schweiz zu beauftragen, das umfassendere Kenntnis des regionalen Arbeitsmarkt hat und das lokal wahrscheinlich besser vernetzt ist?
5.2 Falls nein, warum arbeitet der Bundesrat nicht mit einem Beratungsb\u00fcro mit Sitz in der italienischsprachigen Schweiz zusammen?
6. Wie viele Unternehmen werden regelm\u00e4ssig vom Bundesrat beauftragt mit der Suche nach obersten Kadern des Bundes oder Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Gesch\u00e4ftsleitung von Betrieben, an denen der Bund beteiligt ist?
7. Wie werden diese Unternehmen ausgew\u00e4hlt? Sind es immer dieselben Unternehmen oder stossen von Zeit zu Zeit neue dazu, um die Mandate zu diversifizieren und aufzuteilen?
8. Wie werden die Kenntnisse der Arbeitsm\u00e4rkte der Randregionen und das Beherrschen von Minderheitensprachen gewichtet?
9. Ist der Bundesrat der Ansicht, dass es Spielraum f\u00fcr Verbesserungen in diesem Bereich gibt?
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Fragen 1-9
Die Wahl der Verwaltungsratsmitglieder von bundesnahen Unternehmen stellt ein zentrales Element zur Steuerung durch den Eigner dar. Die Verantwortung f\u00fcr das Auswahlverfahren liegt beim betreffenden Fachdepartement, das dem Bundesrat den Wahlantrag zum Beschluss unterbreitet. Im Nachgang des Corporate Governance Expertenberichts 2019 (CG-Expertenbericht) beschloss der Bundesrat, die Informationen in den Wahlantr\u00e4gen zu erg\u00e4nzen. Neben Angaben zum Anforderungsprofil sowie zu den Interessenbindungen sollen die verantwortlichen Fachdepartemente auch transparent \u00fcber das Wahlverfahren informieren (z.B. Beschreibung des Auswahlverfahrens, allf\u00e4lliger Einbezug von Executive-Search-Unternehmen, Art und Weise der Evaluation der Kandierenden, Anzahl der durchgef\u00fchrten Bewerbungsgespr\u00e4che). Es ist vorgesehen, diese Praxis Mitte 2022 zu evaluieren.
Zentrale Grundlage f\u00fcr die Auswahl von Verwaltungsratsmitgliedern sowie des Pr\u00e4sidiums der bundesnahen Unternehmen ist das Anforderungsprofil des Eigners. Dieses beinhaltet auch Vorgaben zur Vertretung der Landessprachen und der Geschlechter.
Zur Unterst\u00fctzung des Suchprozesses f\u00fcr die Nachfolge von Peter Hug im Verwaltungsrat hat die Post ein Beratungsunternehmen (Executive-Search-Firma) beauftragt. Bei der Definition des entsprechenden Mandats st\u00fctzte sich die Post auf das Anforderungsprofil f\u00fcr den Verwaltungsrat der Post. Zudem wurde der Fokus - unter Ber\u00fccksichtigung der neuen Strategie der Post - auf Erfahrung in der internationalen G\u00fcterlogistik sowie auf einen Bezug zur Westschweiz und/oder dem Tessin gelegt. Entlang dem Suchprofil wurde in der Folge eine Long List bzw. eine Short List erstellt. Von den 19 Personen auf der Long List waren 2 Personen italienischer Muttersprache. Im Verlaufe des Selektionsprozesses zeigte sich, dass die Auswahl an Kandidatinnen und Kandidaten mit profundem Fachwissen und Erfahrung im Bereich Logistik sowie \"Mergers and Akquisitions\" in der Schweiz und im angrenzenden Ausland beschr\u00e4nkt ist. Unter Ber\u00fccksichtigung der neuen Strategie der Post wurde daher die Bedeutung der fachlichen Kompetenzen gegen\u00fcber dem sprachlichen Hintergrund erh\u00f6ht. Gest\u00fctzt auf das dargelegte Auswahlverfahren wurde dem Eigner eine Kandidatur f\u00fcr die Besetzung der Vakanz im Verwaltungsrat der Post beantragt.
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