En juin, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral a nomm\u00e9 D. Reich au conseil d'administration de la Poste, bien qu'il ait assur\u00e9 en 2019, apr\u00e8s la nomination de C. Pardini, qu'il veillerait \u00e0 assurer une repr\u00e9sentation \u00e9quitable des diff\u00e9rentes r\u00e9gions linguistiques \u00e0 l'avenir.
Dans sa r\u00e9ponse \u00e0 l'ip. 21.3793, il d\u00e9clare que \" malgr\u00e9 les efforts cibl\u00e9s du bureau de conseil en charge du recrutement, il n'a pas \u00e9t\u00e9 possible de trouver un candidat de la Suisse italienne poss\u00e9dant les qualifications et une exp\u00e9rience comparables \" \u00e0 celles de D. Reich. Il convient donc d'\u00e9claircir certains points.
1. Le mandat donn\u00e9 au bureau de recrutement mentionnait-il express\u00e9ment qu'il fallait donner la priorit\u00e9 \u00e0 la recherche de candidats italophones\u00a0?
2. En quoi consistent concr\u00e8tement les \" efforts cibl\u00e9s \" du bureau de conseil mandat\u00e9\u00a0?
3. De quelle mani\u00e8re ce bureau a-t-il d\u00e9montr\u00e9 au Conseil f\u00e9d\u00e9ral qu'il donnait la priorit\u00e9 \u00e0 la recherche de candidats italophones plut\u00f4t que germanophones\u00a0?
4. Combien de candidatures issues de la Suisse italienne ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9es et s\u00e9lectionn\u00e9es\u00a0? Combien de candidatures ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es au total\u00a0?
5. Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral collabore-t-il avec des bureaux de recrutement sis en Suisse italienne\u00a0?
5.1 Si oui, ne serait-il pas judicieux, lors de la prochaine vacance, de confier le mandat de recrutement \u00e0 un bureau sis en Suisse italienne, qui conna\u00eet mieux le march\u00e9 r\u00e9gional et dispose vraisemblablement d'un r\u00e9seau local plus \u00e9tendu\u00a0?
5.2 Si non, pourquoi ne collabore-t-il pas avec des bureaux de recrutement sis en Suisse italienne\u00a0?
6. Combien de bureaux de recrutement collaborent r\u00e9guli\u00e8rement, sur mandat du Conseil f\u00e9d\u00e9ral, \u00e0 la recherche de cadres du plus haut niveau de la Conf\u00e9d\u00e9ration ou de membres du conseil d'administration ou de la direction des entreprises auxquelles la Conf\u00e9d\u00e9ration participe\u00a0?
7. Comment ces bureaux sont-ils choisis\u00a0? Leur liste est-elle ferm\u00e9e ou cherche-t-on parfois \u00e0 diversifier et \u00e0 segmenter les mandats\u00a0?
8. Quelle est l'importance attribu\u00e9e \u00e0 la connaissance du march\u00e9 du travail des r\u00e9gions p\u00e9riph\u00e9riques de langue minoritaire\u00a0?
9. Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral pense-t-il qu'il y a un potentiel d'am\u00e9lioration dans ce domaine\u00a0?
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Questions 1 \u00e0 9
La nomination des membres du conseil d'administration est un \u00e9l\u00e9ment central du pilotage des entreprises li\u00e9es \u00e0 la Conf\u00e9d\u00e9ration par le propri\u00e9taire. La responsabilit\u00e9 de la proc\u00e9dure de s\u00e9lection incombe au d\u00e9partement sp\u00e9cialis\u00e9 concern\u00e9, qui soumet une proposition au Conseil f\u00e9d\u00e9ral pour d\u00e9cision. \u00c0 la suite du rapport d'experts sur le gouvernent d'entreprise de 2019, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral a d\u00e9cid\u00e9 de compl\u00e9ter les informations sur les propositions de nomination. Outre les informations sur le profil d'exigences et les liens d'int\u00e9r\u00eat, les d\u00e9partements responsables doivent fournir des informations transparentes sur la proc\u00e9dure de s\u00e9lection (par exemple description de la proc\u00e9dure de s\u00e9lection, participation \u00e9ventuelle d'entreprises de recrutement de cadres, m\u00e9thode d'\u00e9valuation des candidats, nombre d'entretiens r\u00e9alis\u00e9s). Une \u00e9valuation de cette pratique est pr\u00e9vue \u00e0 la mi-2022.
Le profil d'exigences du propri\u00e9taire est l'\u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant pour la s\u00e9lection des membres et du pr\u00e9sident du conseil d'administration des entreprises li\u00e9es \u00e0 la Conf\u00e9d\u00e9ration. Il inclut \u00e9galement des exigences concernant la repr\u00e9sentation des langues nationales et des sexes.
Afin de soutenir le processus de recherche du successeur de Peter Hug au sein du conseil d'administration, la Poste a mandat\u00e9 une entreprise de conseil (entreprise de recrutement de cadres). Pour d\u00e9finir le mandat en question, elle s'est bas\u00e9e sur le profil d'exigences s'appliquant pour le conseil d'administration de la Poste. En outre, compte tenu de la nouvelle strat\u00e9gie de la Poste, l'accent a \u00e9t\u00e9 mis sur l'exp\u00e9rience acquise en mati\u00e8re de logistique du fret international ainsi que sur le lien avec la Suisse romande et/ou le Tessin. Une liste longue et une liste courte ont ensuite \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es en fonction de l'\u00e9volution du profil de recherche. Parmi les 19 personnes figurant sur la liste longue, deux \u00e9taient de langue maternelle italienne. Au cours du processus de s\u00e9lection, il est apparu que le choix de candidats poss\u00e9dant des connaissances techniques approfondies et de l'exp\u00e9rience dans le domaine de la logistique et des fusions et acquisitions en Suisse et dans les pays voisins \u00e9tait limit\u00e9. Compte tenu de la nouvelle strat\u00e9gie de la Poste, les comp\u00e9tences techniques ont donc \u00e9t\u00e9 davantage prises en compte que le contexte linguistique. Sur la base du processus de s\u00e9lection d\u00e9crit, un candidat a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 avec le propri\u00e9taire pour occuper le poste vacant au sein du conseil d'administration de la Poste.
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