Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral est charg\u00e9 de renforcer les structures organisationnelles visant une mise en oeuvre de l'Agenda 2030 coh\u00e9rente sur le plan politique (Comit\u00e9 directeur, groupe d'accompagnement, secr\u00e9tariat, etc.) afin que les lacunes identifi\u00e9es puissent \u00eatre combl\u00e9es et que les objectifs puissent \u00eatre atteints. Il veillera notamment \u00e0 ce que suffisamment de ressources soient disponibles.
Une minorit\u00e9 de la commission (Estermann, Gr\u00fcter, Nidegger) propose de rejeter la motion.
","ReasonText":"Le rapport national sur la mise en oeuvre de l'Agenda 2030 pour le d\u00e9veloppement durable \u00e9tabli \u00e0 l'attention de l'ONU, qui vient d'\u00eatre pr\u00e9sent\u00e9, montre que la Suisse fait des efforts pour atteindre les objectifs. En la mati\u00e8re, nous en sommes pratiquement \u00e0 la mi-temps, mais encore loin d'\u00eatre sur la bonne voie. Il faut reconna\u00eetre que le processus est complexe, car il touche pratiquement \u00e0 tous les champs politiques. En plus de devoir impliquer les cantons, les communes, la soci\u00e9t\u00e9 civile ou l'\u00e9conomie, il s'agit \u00e9galement de prendre en compte le savoir des sp\u00e9cialistes. On est en droit de se demander si la mise en oeuvre des objectifs d'ici 2030 est possible avec les structures et les ressources actuelles.
","DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la mise en oeuvre de l'Agenda 2030 pour le d\u00e9veloppement durable restent importants \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, mais aussi nationale. Concr\u00e8tement, il existe diff\u00e9rentes lacunes concernant les 17 objectifs de d\u00e9veloppement durable et les 169 cibles (sous-objectifs) qui doivent \u00eatre combl\u00e9es d'ici \u00e0 2030. Le rapport national 2022 pr\u00e9sente ces lacunes de mani\u00e8re transparente et la Strat\u00e9gie pour le d\u00e9veloppement durable 2030 (SDD 2030) indique la direction \u00e0 suivre. Des efforts suppl\u00e9mentaires sont notamment n\u00e9cessaires dans les trois th\u00e8mes prioritaires \" Consommation et production durable \", \" Climat, biodiversit\u00e9 et \u00e9nergie \" et \" \u00c9galit\u00e9 des chances et coh\u00e9sion sociale \", mais aussi, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, au niveau international. La Suisse apporte ici une contribution importante, surtout avec la strat\u00e9gie de coop\u00e9ration internationale 2021-2024. La nouvelle strat\u00e9gie est en cours d'\u00e9laboration et s'oriente vers les objectifs de l'Agenda 2030.
En 2018, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral a d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment choisi une nouvelle structure organisationnelle pour une mise en oeuvre politiquement coh\u00e9rente de l'Agenda 2030 en Suisse, avec deux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s au DFAE et au DETEC, un comit\u00e9 directeur et un groupe d'accompagnement de l'Agenda 2030 au niveau f\u00e9d\u00e9ral. Dans le m\u00eame temps, il a opt\u00e9 pour une mise en oeuvre d\u00e9centralis\u00e9e de l'Agenda 2030 par les diff\u00e9rents offices sp\u00e9cialis\u00e9s au niveau f\u00e9d\u00e9ral d'une part, et par les cantons, les communes, la soci\u00e9t\u00e9 civile, les milieux \u00e9conomiques et scientifiques d'autre part. Il a ainsi mis en place une structure qui tient compte de l'ampleur de la th\u00e9matique et des diff\u00e9rentes dimensions de l'Agenda 2030 (\u00e9conomie, environnement, social).
Un r\u00e9examen de la structure organisationnelle pour la mise en oeuvre en Suisse, pr\u00e9vu dans la d\u00e9cision de 2018, est en cours. Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral d\u00e9terminera la marche \u00e0 suivre sur la base de cet examen.
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