Il Consiglio federale \u00e8 incaricato di adottare misure che permettano di accelerare le procedure relative a progetti di digitalizzazione individuati quali prioritari. Le misure dovrebbero in particolare essere incentrate su un impiego rapido di squadre interdipartimentali, su finanziamenti iniziali pi\u00f9 semplici e disponibili a breve termine e su forme di collaborazione interdipartimentale. La creazione di squadre interdipartimentali deve poter avvenire secondo principi di semplificazione e flessibilit\u00e0, come ad esempio quelli definiti nello \u00abScaled Agile Framework (SAFe) for Governments\u00bb, cos\u00ec da poter accrescere la velocit\u00e0, la qualit\u00e0 dei risultati, l'efficacia e l'efficienza dei progetti di digitalizzazione, cos\u00ec come anche l'utilit\u00e0 per il pubblico. In questo senso occorre che il Consiglio federale definisca chiaramente le competenze.
","ReasonText":"A livello internazionale la Svizzera manifesta un certo ritardo in termini di velocit\u00e0 e regolamentazione della digitalizzazione. Affinch\u00e9 questo cambi, \u00e8 essenziale che le modalit\u00e0 di lavoro e i processi nell'Amministrazione federale siano aggiornati per andare di pari passo con il ritmo del progresso tecnologico.
Nel settore privato metodi semplici e flessibili hanno reso i cicli di pianificazione pi\u00f9 veloci, l'utilizzo di risorse pi\u00f9 efficiente e i clienti pi\u00f9 soddisfatti. Anche durante la crisi legata al coronavirus la collaborazione flessibile di squadre interdipartimentali ha permesso di raggiungere importanti obiettivi nell'ambito dei progetti di digitalizzazione della Confederazione.
Per la realizzazione di specifici progetti di digitalizzazione \u00e8 quindi necessario adottare misure che permettano di dare la priorit\u00e0 a progetti strategicamente rilevanti. Un uso efficiente di questa \u00abcorsia preferenziale\u00bb presuppone che il numero di progetti a cui dare la priorit\u00e0 resti basso. A tal fine \u00e8 necessario fissare criteri restrittivi che tengano soprattutto conto dell'utilit\u00e0 pubblica ed economica.
Il modello di finanziamento dovrebbe avere un'incidenza minima sul bilancio e incentivare i dipartimenti ad aumentare quanto possibile il loro grado di coinvolgimento nei progetti in questione. Ci\u00f2 prevede che i dipartimenti cedano in un primo momento risorse per poi ricevere negli anni successivi di pi\u00f9 rispetto a quanto inizialmente investito.
In un secondo momento occorrerebbe definire misure che permettano di rendere pi\u00f9 velocemente operative le squadre interdipartimentali e di rafforzare la collaborazione tra gli organi federali, come ad esempio l'UFG, la CaF, l'UFCL e l'UFIT. In questo senso occorre che il Consiglio federale definisca chiaramente le competenze.
","DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Negli ultimi anni l\u2019Amministrazione federale ha adottato varie misure per accelerare i grandi progetti in ambito digitale. Con la nuova legge federale concernente l\u2019impiego di mezzi elettronici per l\u2019adempimento dei compiti delle autorit\u00e0 viene creata la base legale per lo svolgimento di progetti pilota in questo ambito. Gi\u00e0 oggi, nell\u2019Amministrazione federale, i progetti nuovi e gli ulteriori sviluppi si basano spesso sui principi degli \u00abScaled Agile Frameworks\u00bb (SAFe), ampiamente diffusi e riconosciuti a livello internazionale. Il Consiglio federale \u00e8 disposto a adottare ulteriori misure per accelerare progetti di digitalizzazione individuati quali prioritari. Anche nel contesto di una \u00abcorsia preferenziale\u00bb vanno rispettate le basi legali, in particolare quelle concernenti gli appalti pubblici, la protezione dei dati e la sicurezza delle informazioni.