Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral est charg\u00e9 de r\u00e9examiner sa strat\u00e9gie de 2007 en mati\u00e8re de politique suisse de la vieillesse et de proc\u00e9der \u00e0 sa mise \u00e0 jour. Il tiendra compte des diff\u00e9rentes comp\u00e9tences au sein de l\u2019administration f\u00e9d\u00e9rale et des structures f\u00e9d\u00e9ralistes tout en faisant appel \u00e0 des acteurs pertinents.
","ReasonText":"La politique de la vieillesse du Conseil f\u00e9d\u00e9ral, qui date de 2007, a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e en r\u00e9ponse au postulat Leutenegger Oberholzer (03.3541). Bien que cette politique porte sur des champs th\u00e9matiques pertinents, les bases sur lesquelles elle repose ne permettent plus de concevoir une politique moderne de la vieillesse. L\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique et donc les besoins de la population \u00e2g\u00e9e ont chang\u00e9 dans une large mesure. De nouveaux d\u00e9fis sont ainsi apparus, qui n\u2019\u00e9taient pas encore pr\u00e9visibles - ou pas dans toute leur ampleur - au moment o\u00f9 la strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue. La transition num\u00e9rique n\u2019est par exemple pas prise en compte dans la strat\u00e9gie, les personnes tr\u00e8s \u00e2g\u00e9es ne peuvent souvent plus compter sur les structures intrafamiliales pour les soutenir, la situation concernant les logements adapt\u00e9s aux personnes \u00e2g\u00e9es s\u2019est encore aggrav\u00e9e, et la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e a fait surgir de nouvelles questions concernant la poursuite du travail b\u00e9n\u00e9vole une fois atteint l\u2019\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence. De plus, le cadre financier (par ex. la RPT, l\u2019EFAS et le d\u00e9veloppement des PC) et le cadre politique (par ex. les nouvelles lignes directrices et les strat\u00e9gies pour le 3e \u00e2ge dans les cantons et les communes) ont connu des mutations profondes.
Toutes ces \u00e9volutions font que tant de nouveaux mod\u00e8les de coordination et de coop\u00e9ration que des soins int\u00e9gr\u00e9s sont n\u00e9cessaires pour que les personnes \u00e2g\u00e9es puissent conserver leur autonomie le plus longtemps possible, mettre leurs capacit\u00e9s au service de la soci\u00e9t\u00e9 et recevoir le soutien n\u00e9cessaire en cas de besoin. Une strat\u00e9gie f\u00e9d\u00e9rale claire constituera une contribution importante \u00e0 l\u2019optimisation des interactions entre les structures f\u00e9d\u00e9ralistes dans ce domaine important. Au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, de nombreux cantons et communes ont revu leurs politiques de la vieillesse et leur ont donn\u00e9 une nouvelle orientation strat\u00e9gique. Cette \u00e9volution doit aussi se faire au niveau f\u00e9d\u00e9ral.
La d\u00e9cennie de l\u2019ONU consacr\u00e9e au vieillissement en bonne sant\u00e9 (2021-2030) offre une occasion id\u00e9ale de r\u00e9\u00e9valuer les fondements de la politique de la vieillesse et de les adapter aux \u00e9volutions d\u00e9mographiques, politiques, sociales et scientifiques.
","DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Le rapport du Conseil f\u00e9d\u00e9ral \u00ab Strat\u00e9gie en mati\u00e8re de politique de la vieillesse \u00bb a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 il y a pr\u00e8s de 20 ans. Au vu des derniers d\u00e9veloppements, il est utile d\u2019\u00e9tablir une vue d\u2019ensemble actualis\u00e9e des champs d\u2019action, de la r\u00e9partition des comp\u00e9tences et des d\u00e9fis de la politique de la vieillesse.