Die Swisscom hat in den letzten Jahren wiederholt Stellen ins Ausland verlagert. In den Interpellationen 23.4441 und 18.3596 wurde bereits auf die zunehmenden Offshoring-Projekte hingewiesen, die urspr\u00fcnglich mit dem Fachkr\u00e4ftemangel begr\u00fcndet wurden. Nun wird aber immer deutlicher, dass die Auslagerungen prim\u00e4r aus Kostengr\u00fcnden erfolgen.
W\u00e4hrend in der Schweiz Stellen abgebaut oder nicht mehr nachbesetzt werden, entstehen neue Arbeitspl\u00e4tze in Lettland, Holland, Polen, Bulgarien oder Italien. Diese Praxis wirft grundlegende Fragen zur Rolle eines bundesnahen Unternehmens auf, das sich zunehmend von seinem Heimmarkt entfernt.
Vor dem Hintergrund der strategischen Ziele des Bundesrates f\u00fcr die Swisscom \u2013 insbesondere hinsichtlich ihrer Funktion als attraktive Arbeitgeberin und ihrer Verankerung in der Schweiz \u2013 stellt sich die Frage, ob diese Ziele noch mit der aktuellen Unternehmenspraxis vereinbar sind.
","ReasonText":"
Die Swisscom ist mehrheitlich im Besitz des Bundes und tr\u00e4gt damit eine besondere Verantwortung gegen\u00fcber dem Schweizer Arbeitsmarkt und der Gesellschaft. Die aktuelle Entwicklung hin zu systematischem Offshoring aus Kostengr\u00fcnden stellt diese Verantwortung infrage. Es braucht eine politische Debatte dar\u00fcber, welche Rolle Swisscom k\u00fcnftig spielen soll \u2013 als global agierendes Unternehmen oder als verl\u00e4ssliche Arbeitgeberin mit starker Verankerung in der Schweiz.
","DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Zu 1: Der Markt f\u00fcr Telekommunikations- und IT-Dienstleistungen in der Schweiz ist durch hohe Dynamik, starken Innovationswettbewerb, Preisdruck und anhaltenden Fachkr\u00e4ftemangel gepr\u00e4gt. Ausl\u00e4ndische IT-Dienstleister und internationale Tech-Konzerne setzen Schweizer Telekommunikationsanbieter und IT-Dienstleister zunehmend unter Wettbewerbsdruck. Viele Schweizer Unternehmen kompensieren den Fachkr\u00e4ftemangel und die Kosten durch Near- und Offshoring von IT-Dienstleistungen. Auch die Swisscom, die nach betriebswirtschaftlichen Grunds\u00e4tzen gef\u00fchrt wird, verfolgt eine \u00e4hnliche Strategie wie andere Unternehmen derselben Branche. Aktuell besch\u00e4ftigt die Swisscom in der Schweiz rund 16'000 Mitarbeitende, in Riga und Rotterdam rund 600 Mitarbeitende. Die Swisscom geht davon aus, dass dieser Ausbau in den n\u00e4chsten Jahren weitergehen wird, eine grosse Mehrheit der Arbeitspl\u00e4tze aber auch langfristig in der Schweiz bleiben wird. Der gesamte Telekommunikations- und ICT-Sektor in der Schweiz umfasst rund 150\u2019000 Vollzeitstellen (Quelle: Besch\u00e4ftigungsstatistik des Bundesamts f\u00fcr Statistik). Die von Swisscom geplante Auslagerung ist zu gering, um den Schweizer Arbeitsmarkt wesentlich zu beeinflussen.
Zu 3: Die Schweiz ist und bleibt der zentrale Standort von Swisscom. Durch den Aufbau der DevOps-Zentren in Rotterdam und Riga kann Swisscom klassisches Outsourcing an Drittanbieter vermeiden und ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in der Schweiz unterst\u00fctzen. Dadurch werden die Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Innovationskraft der Swisscom gest\u00e4rkt.
Zu 2, 4 und 5: Der Aufbau von Stellen im Ausland ist mit den strategischen Zielen der Swisscom vereinbar, insbesondere, wenn er dazu dient, IT-Talente auf dem internationalen Arbeitsmarkt zu rekrutieren und die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit in der Schweiz zu unterst\u00fctzen. Eine Einschr\u00e4nkung der unternehmerischen Freiheit der Swisscom k\u00f6nnte dazu f\u00fchren, dass das Unternehmen auf absehbare Zeit nicht mehr konkurrenzf\u00e4hig w\u00e4re. Der Bundesrat sieht daher keine Notwendigkeit f\u00fcr eine Anpassungen der strategischen Ziele.
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