Il 23 ottobre 2025 la DIACOVA AG ha ottenuto un\u2019aggiudicazione del valore di 17,2 milioni di franchi nell\u2019ambito delle risorse umane dell\u2019Ufficio federale della dogana e della sicurezza dei confini (UDSC) per supporto esterno nei settori assessment e rioccupazioni (fonte: simap). Gi\u00e0 il 26 marzo 2025, prestazioni analoghe per oltre 3,4 milioni di franchi erano state aggiudicate alla OTP Organisation && Training Partners AG (fonte: simap).
Invito pertanto il Consiglio federale a rispondere alle seguenti domande:
1. Le prestazioni per assessment e rioccupazioni sono preventivate e contabilizzate nelle spese di funzionamento dell\u2019UDSC (credito A200.0001). L\u2019UDSC indica i costi preventivati e le uscite effettive seguenti:
Anno | Preventivo assessment in CHF | Costi assessment in CHF | Preventivo rioccupazione in CHF | Costi rioccupazione in CHF |
2020 | - | - | - | - |
2021 | 80 000 | - | 70 000 | 22 600 |
2022 | 80 000 | - | 70 000 | 45 200 |
2023 | 80 000 | - | 70 000 | 50 100 |
2024 | 80 000 | 76 000 | 70 000 | - |
2025 | 80 000 | 47 000 | 70 000 | 7 300 |
2026 | 70 000 |
| 70 000 |
|
2027 | 70 000 |
| 70 000 |
|
2028 | 70 000 |
| 70 000 |
|
2029 | 70 000 |
| 70 000 |
|
Totale | 680 000 | 123 000 | 630 000 | 125 200 |
2. Il 26 marzo 2025 l\u2019UDSC ha pubblicato un appalto pubblico sulla piattaforma elettronica ufficiale della Svizzera (simap) per sopperire al fabbisogno di supporto esterno nei settori assessment e rioccupazioni o impieghi ottimali per un volume totale di 20,6 milioni di franchi. Il previsto fabbisogno complessivo dell\u2019UDSC per queste prestazioni ammonter\u00e0, nei prossimi cinque anni, a meno di un milione di franchi. Il volume della commessa era troppo elevato a causa di un errore di calcolo interno. L\u2019UDSC ha immediatamente avviato un\u2019inchiesta interna e, sulla base delle conclusioni tratte, adotter\u00e0 eventuali misure necessarie. Per quanto riguarda il volume delle commesse si tratta di un importo massimo dei costi. Le prestazioni sono state messe a concorso a titolo opzionale e non vincolano l\u2019UDSC a spendere una cifra di quest\u2019ordine di grandezza. Per l\u2019UDSC vi sono ripercussioni finanziarie solo se ricorre effettivamente a tali prestazioni.
3. La grande maggioranza di queste prestazioni pu\u00f2 essere coperta internamente dall\u2019UDSC. Per determinate funzioni del massimo livello gerarchico l\u2019UDSC ricorre tuttavia a fornitori esterni, dato che tali prestazioni non vengono offerte neanche dall\u2019Ufficio federale del personale. Per gli anni 2020\u20122025 l\u2019UDSC ha gi\u00e0 concluso un contratto per l\u2019ottenimento di assessment esterni e, in linea di massima, ha raccolto esperienze positive.
4. Sulla scorta delle diverse esigenze degli uffici non \u00e8 previsto sviluppare tali competenze internamente a livello centrale.
5. Per quanto riguarda le prestazioni messe a concorso, si tratta di strumenti consolidati delle risorse umane ai quali si pu\u00f2 ricorrere principalmente per il reclutamento dei quadri nonch\u00e9 per la valutazione, lo sviluppo e il riorientamento professionale dei collaboratori. Si usufruir\u00e0 delle prestazioni anche nel quadro dell\u2019attuale trasformazione, ma non vi \u00e8 un legame diretto.
6. Negli scorsi cinque anni in seno all\u2019Amministrazione federale sono stati indetti solo quattro appalti da oltre 5 milioni di franchi. Prestazioni simili vengono acquistate in modo decentrale e autonomo dalle unit\u00e0 amministrative. Il fabbisogno pu\u00f2 essere molto diverso a dipendenza dei compiti e delle esigenze delle unit\u00e0 amministrative. In merito non vi \u00e8 una panoramica generale.
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