In diesem Jahr hat das Management der Post erneut Aufsehen erregt, als sie einen Postboten nach 42 Dienstjahren entlassen hat, weil er gelegentlich Pakete die Treppen hinauftrug und vor die Wohnungst\u00fcr von Kundinnen und Kunden stellte, die nicht zu Hause waren \u2013 dies, um Paketdiebst\u00e4hle zu verhindern. Diese Vorgehensweise entsprach offenbar nicht den Anweisungen.
Ich bitte den Bundesrat, folgende Fragen zu beantworten:
1) Wie genau weiss die Post, ob eine Postbotin oder ein Postbote in einem Wohnhaus Treppen hinaufgeht? Und durch welches System wird dieses absurde Ausmass an \u00dcberwachung erm\u00f6glicht?
2) Wie viel hat dieses \u00dcberwachungssystem gekostet und wie hoch sind die j\u00e4hrlichen Betriebskosten?
3) Wie hat sich die Zahl der Postbotinnen und Postboten sowie jene der \u00dcberwacherinnen und \u00dcberwacher der Arbeit anderer, der F\u00fchrungskr\u00e4fte und der Mitarbeitenden im Bereich Kommunikation in den letzten zwanzig Jahren bei der Post entwickelt?
4) Wie haben sich die Geh\u00e4lter der Postbotinnen und Postboten sowie jene der F\u00fchrungskr\u00e4fte (die 10 % mit den h\u00f6chsten Geh\u00e4ltern) in den letzten zwanzig Jahren entwickelt?
5) Die Post \u00fcberwacht, wie viele Schritte ihre Postbotinnen und Postboten bei der Zustellung von Briefen und Paketen zur\u00fccklegen \u2013 \u00fcberwacht sie dann auch die Vorgesetzten, die die Macht haben, Postbotinnen und Postboten zu entlassen? F\u00fchrt die Post eine eigene Statistik \u00fcber die Anzahl der K\u00fcndigungen oder Disziplinarmassnahmen?
6) Beabsichtigt die Post, ihre Postbotinnen und Postboten durch Roboter zu ersetzen, um das Mass an Gehorsam zu erreichen, das ihr manisches Personalmanagement fordert, da nur Roboter in der Lage sind, ihren Anweisungen strikt und ohne Eigeninitiative zu folgen?
7) Gibt es vom Bundesrat oder vom Vorsteher des Eidgen\u00f6ssischen Departements f\u00fcr Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation eine Stellungnahme zu diesem Fall, bei dem einem Mitarbeiter eines unter ihrer Aufsicht stehenden \u00f6ffentlichen Unternehmens die berufliche Autonomie verwehrt wurde?
","ReasonText":null,"DocumentationText":null,"MotionText":null,"FederalCouncilResponseText":"Fragen 1, 2 und 5
Nach Angaben der Post begleiten Vorgesetzte regelm\u00e4ssig Touren, um den Arbeitsalltag und die Herausforderungen der Zustellenden aus erster Hand zu kennen. Briefe und Pakete werden grunds\u00e4tzlich bis zum definierten Zustellort am Domizil zugestellt: Kleinere Sendungen werden in den Brief- oder Ablagekasten gelegt, gr\u00f6ssere Pakete in der Regel am Hauseingang deponiert. Die Zustellung bis an die Wohnungst\u00fcre innerhalb eines Mehrfamilienhauses geh\u00f6rt nicht zum allgemeinen Standard. Kundinnen und Kunden k\u00f6nnen eine sogenannte \u00abEtagenzustellung\u00bb mit pers\u00f6nlicher \u00dcbergabe an der Wohnungst\u00fcre in Anspruch nehmen, welche jedoch kostenpflichtig ist.
Die Post hat dem Bundesrat weiter mitgeteilt, dass sie weder Laufwege noch Schritte auf den Botentouren kontrolliert. Sie verf\u00fcgt \u00fcber kein entsprechendes \u00dcberwachungssystem, weshalb auch keine Anschaffungs- oder Betriebskosten anfallen. Die Zustellung eines Pakets oder eines eingeschriebenen Briefes wird per Scan erfasst und kann insofern nachvollzogen werden.
Halten Mitarbeitende Vorgaben nicht ein, wird gem\u00e4ss Post jeweils das direkte Gespr\u00e4ch gesucht und die betroffenen Mitarbeitenden werden umfassend begleitet, damit die Zusammenarbeit konstruktiv fortgesetzt werden kann. Falls wiederholt M\u00e4ngel im Verhalten und/oder in der Leistung auftreten, kann es zur Aufl\u00f6sung des Arbeitsverh\u00e4ltnisses kommen. Dies wird aber nur als letztes Mittel in Betracht gezogen. Die Post f\u00fchrt keine Statistik zu Disziplinarmassnahmen.
Der Bundesrat unterst\u00fctzt dieses Vorgehen. Er w\u00fcrde es insbesondere als unverh\u00e4ltnism\u00e4ssig erachten, ein \u00dcberwachungssystem f\u00fcr Postboten einzuf\u00fchren.
Frage 3
Nach eigenen Angaben besch\u00e4ftigte die Post im Jahr 2010 rund 9\u2019800 Personaleinheiten in der Zustellung, heute sind es 10\u2019065 Personaleinheiten. Dabei gibt es weder Vorgaben noch Funktionen, die Mitarbeitenden zu kontrollieren. Die F\u00fchrungspersonen sind im Rahmen ihrer T\u00e4tigkeit daf\u00fcr verantwortlich, dass Prozess- und Qualit\u00e4tsvorgaben eingehalten werden und die Zusammenarbeit im Team funktioniert. Die Personalbest\u00e4nde bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften sowie in den Support- und Backoffice-Funktionen richten sich nach dem jeweiligen Bedarf und werden regelm\u00e4ssig den betrieblichen Bed\u00fcrfnissen angepasst.
Frage 4
Die Lohnentwicklung im GAV orientiert sich an der wirtschaftlichen Situation der Post, am Vergleich mit Konkurrenzunternehmen, an der Entwicklung der Produktivit\u00e4t sowie an der Entwicklung der Lebenshaltungskosten und wird j\u00e4hrlich \u00fcber den ganzen Konzern hinweg mit den Gewerkschaften verhandelt. Die Lohnentwicklungen in den Kaderfunktionen richten sich nach dem Gesch\u00e4ftsgang sowie den markt\u00fcblichen Entwicklungen.
Gem\u00e4ss Post zeigt eine Auswertung f\u00fcr den Zeitraum 2016 bis 2026, dass die Lohnmassnahmen im GAV Post \u00fcber der durchschnittlichen Teuerung lagen und um mehrere Prozentpunkte h\u00f6her ausfielen als die Lohnentwicklung bei den Kadern. Die durchschnittliche Entsch\u00e4digung der Konzernleitungsmitglieder ist zwischen 2016 und 2025 sogar gesunken.
Frage 6
Die technologische Transformation ver\u00e4ndert auch die Arbeitswelt der Post. Der Einsatz von Robotern f\u00fcr die Zustellung steht dabei laut Post aktuell aber nicht zur Diskussion.
Frage 7
Der Bundesrat verweist auf seine Antwort auf die Frage 26.7475, wonach er die Post mit der Vorgabe von strategischen Zielen steuert und dabei von der Post eine fortschrittliche und sozialverantwortliche Personalpolitik gegen\u00fcber ihren Mitarbeitenden erwartet. Ebenso wurde dargelegt, dass der Bundesrat grunds\u00e4tzlich keinen Einfluss auf die operativen T\u00e4tigkeiten der Post nimmt und sich daher auch nicht zum konkreten Fall \u00e4ussern kann.
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