Il Consiglio federale \u00e8 incaricato di garantire una struttura centrale provvista delle risorse necessarie per il riorientamento professionale e la continuazione del rapporto di lavoro degli impiegati federali. A tal fine, occorre in particolare sviluppare ulteriormente e rafforzare le strutture esistenti, come la Consulenza sociale del personale (CSPers). Il supporto centralizzato ha lo scopo di alleggerire il carico degli uffici delle risorse umane e di promuovere la mobilit\u00e0 interna a livello nazionale.
","ReasonText":"L\u2019Amministrazione federale sta per affrontare grandi cambiamenti. I programmi di risparmio, la digitalizzazione, l\u2019automazione e le riorganizzazioni comportano la modifica o la riduzione di compiti e la soppressione di posti di lavoro.
La Confederazione dispone gi\u00e0 di strumenti e servizi specializzati volti a fornire consulenza ai propri collaboratori. La CSPers e gli uffici delle risorse umane dei dipartimenti e delle unit\u00e0 amministrative svolgono un importante lavoro in tale ambito. Tuttavia, alla luce dei processi di cambiamento di ampia portata e parzialmente concomitanti, \u00e8 necessario un maggiore coordinamento centrale, dotato di sufficienti risorse. Non \u00e8 necessario sostituire i servizi delle risorse umane esistenti, ma piuttosto sostenere in modo mirato i consulenti RU e alleggerire il loro carico di lavoro.
L\u2019onere di lavoro delle strutture esistenti sta gi\u00e0 crescendo. Nel 2025, la CSPers ha gestito 1430 dossier e ha riscontrato un forte aumento della complessit\u00e0 dei casi. Tale andamento risulta particolarmente evidente nel caso delle complesse pratiche di case management. Nel giro di un anno, il numero dei casi aperti \u00e8 aumentato del 24 per cento, raggiungendo quota 314 (nel 2023 erano 205 casi).
A ci\u00f2 si aggiunge la struttura dell\u2019et\u00e0 del personale dell\u2019Amministrazione federale. I tagli al personale colpiscono sempre pi\u00f9 spesso collaboratori di lunga data e quelli pi\u00f9 anziani, in alcuni casi impiegati in funzioni specialistiche / professioni di monopolio, le cui qualifiche non sono immediatamente richieste al di fuori dell\u2019Amministrazione federale. Allo stesso tempo, le possibilit\u00e0 di andare in pensione anticipata sono molto limitate.
\u00c8 quindi ancora pi\u00f9 importante disporre di una struttura centrale di sostegno che sviluppi prospettive professionali e crei opportunit\u00e0 di mantenimento del rapporto di lavoro al di l\u00e0 dei confini del singolo Dipartimento o Ufficio. Il modello organizzativo interno utilizzato in precedenza dalle FFS, NOA (\u00abNeuorientierung und Arbeit\u00bb), pu\u00f2 fungere da riferimento.
Non si tratta di creare nuove strutture parallele, ma di sviluppare ulteriormente e in modo mirato quelle esistenti e di dotarle delle risorse necessarie. In questo modo \u00e8 possibile fornire un accompagnamento professionale ai collaboratori, alleggerire il carico di lavoro degli uffici delle risorse umane e offrire un sostegno professionale alle persone interessate.
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