Abstimmung - Vote
\n[NAM]
\nF\u00fcr Annahme der Motion ... 85 Stimmen
\nDagegen ... 73 Stimmen
\n[VS]
\nDer Bundesrat ist der Auffassung, dass Jobsharing, Teilzeit- und Telearbeit moderne und bew\u00e4hrte Arbeitsformen sind - nicht f\u00fcr alle F\u00e4lle, nicht in allen Bereichen, aber punktuell eingesetzt sehr wichtig und sehr richtig, und zwar f\u00fcr die Wirtschaft wie auch f\u00fcr die \u00f6ffentliche Hand. Ein Muss sind auch Weiterentwicklungsm\u00f6glichkeiten und Laufbahnentwicklung f\u00fcr Frauen und M\u00e4nner, die Teilzeit arbeiten wollen. Dazu geh\u00f6rt auch die \u00dcberpr\u00fcfung der Frage, in welchen Bereichen und in welchen Kaderpositionen Jobsharing m\u00f6glich sein soll.
\nWir bef\u00fcrworten - wir haben das in der Personalstrategie auch gezeigt - flexible Arbeitsformen, die den heutigen gesellschaftlichen Entwicklungen Rechnung tragen. Wir sind nicht der Meinung, dass Jobsharing nicht der richtige Weg sei, um Frauen voranzubringen; wir sehen das in einem etwas gr\u00f6sseren Zusammenhang. Wir haben heute das Problem, dass wir immer weniger Kinder haben. Wir brauchen Kinder auch angesichts der demografischen Entwicklung. Wir haben immer mehr gut ausgebildete Frauen - auch M\u00e4dchen und junge Frauen an den Schulen, auch in handwerklichen Berufen und an den Universit\u00e4ten. Wir sollen der gesellschaftlichen Realit\u00e4t Rechnung tragen, denn es hat keinen Sinn, an alten, liebgewordenen Mustern festzuhalten; die Situation ist, wie sie ist. Wir sollen auch dazu beitragen, dass Frauen und M\u00e4nner in Teilzeitpositionen ihre Laufbahn machen k\u00f6nnen. Es ist in verschiedenen Bereichen durchaus m\u00f6glich, gemeinsam Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Es gibt auch Orte, wo das nicht m\u00f6glich ist, aber ich denke, von allen verantwortlichen F\u00fchrungspersonen ist so viel Flexibilit\u00e4t gefordert, dass sie sagen k\u00f6nnen sollten, in ihrem Bereich sei es m\u00f6glich bzw. solle es m\u00f6glich sein. In anderen Bereichen ist es vielleicht nicht m\u00f6glich. Aber die M\u00f6glichkeit soll jedenfalls M\u00e4nnern und Frauen offenstehen.
\nMit ihrem Vorstoss versucht Frau Wyss, Illusionen zum Durchbruch zu verhelfen. Aber Illusionen sind wie Sterne: Man kann sich nach ihnen richten, doch erreichen kann man sie nie.
\nGemeinsame F\u00fchrungsverantwortung heisst, f\u00fcr alles Verantwortung tragen zu wollen, aber f\u00fcr nichts verantwortlich zu sein. Wenn zwei Menschen einen Betrieb, eine Abteilung oder sonst irgendetwas gemeinsam f\u00fchren, dann braucht es f\u00fcr ein akzeptables Funktionieren klare Zust\u00e4ndigkeiten, Abgrenzungen und demzufolge Pflichtenhefte. Warum? Solange Menschen nicht geklont sind, haben sie immer wieder andere Ansichten und Meinungen, die sich in der Ausf\u00fchrung und der Zielsetzung nicht erg\u00e4nzen, sondern widersprechen. Das f\u00fchrt zu Differenzen, die eine Weiterentwicklung einer Sache, ein Vertreten von gleichen oder \u00e4hnlichen Interessen verunm\u00f6glichen.
\nDer Bundesrat geht bereits in seiner Personalstrategie 2011-2015 f\u00fcr die Bundesverwaltung \u00fcber das verantwortbare und vertretbare Mass hinaus. Menschen, die in einem Betrieb arbeiten und dabei auch F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernehmen, m\u00fcssen bereit sein, dazu beizutragen, dass der Arbeitgeber vom effizienten Arbeiten, vom Pflichtbewusstsein und von der Leistungsbereitschaft seiner Angestellten profitieren kann. Der Staat kann daher nicht f\u00fcr alle pers\u00f6nlichen Bed\u00fcrfnisse verantwortlich sein. Sonst werden die sich anh\u00e4ufenden Kosten irgendwann aus dem Ruder laufen und nicht mehr bezahlbar sein. Jobsharing ist nicht der richtige Weg, um Frauen voranzubringen, sondern es braucht den Willen, am richtigen Ort eine ganze Arbeit f\u00fcr die Sache zu leisten. Dann, so meine ich, ist f\u00fcr die Frauen das Beste getan, damit sie auch in Zukunft ihre Position am richtigen Ort finden k\u00f6nnen.
\nIch bitte Sie deshalb, die Motion Wyss Brigit abzulehnen.
\nArtikel 4 des Bundespersonalgesetzes regelt die Personalpolitik des Bundes. Dort steht beispielsweise, dass geeignete Massnahmen zu treffen seien zur pers\u00f6nlichen und beruflichen Entwicklung, zur Kaderf\u00f6rderung, f\u00fcr die Chancengleichheit von Frau und Mann und zu deren Gleichstellung, zur Schaffung von Arbeitsbedingungen, die dem Personal erlauben, seine Verantwortung in Familie und Gesellschaft wahrzunehmen. Die Frauenf\u00f6rderung [PAGE 211] vor allem auch beim Kader steht also beim Bund durchaus auf der Agenda. Flexible Arbeitsbedingungen und vor allem die bessere Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben sollen durch Telearbeit, Jobsharing oder etwa das Teilen einer Stelle in einer F\u00fchrungsposition, das sogenannte Topsharing, gef\u00f6rdert werden.
\nTrotzdem hat der Bundesrat im M\u00e4rz 2010 im Bericht zur Umsetzung der Bundespersonalpolitik 2009 feststellen m\u00fcssen, dass die Umsetzung seiner Politik zwar in die von ihm vorgegebene Richtung geht und dass der Anteil von Frauen und Lernenden durchaus gestiegen ist. W\u00e4hrend aber die Werte in den Lohnklassen 1 bis 11 mit knapp 40 Prozent \u00fcber dem Soll-Wert liegen, befindet sich der Frauenanteil in den Lohnklassen 24 bis 29 mit nur 23 Prozent deutlich darunter. Diese Zahlen belegen eindr\u00fccklich, dass auch beim Bund die gl\u00e4serne Decke nach wie vor dick ist.
\nDas Modell der gemeinsamen F\u00fchrungsverantwortung ist eine M\u00f6glichkeit, Frauen in Kaderpositionen zu f\u00f6rdern. Der Bund selber hat sich an entsprechenden Pilotprojekten beteiligt; die Resultate waren gut bis sehr gut. Das Modell der gemeinsamen F\u00fchrungsverantwortung erm\u00f6glicht es Frauen und M\u00e4nnern, sowohl die berufliche Karriere wie auch famili\u00e4re und pers\u00f6nliche Aufgaben und Interessen zu verfolgen. Topsharing f\u00f6rdert somit eine geteilte Verantwortung in Beruf, Partnerschaft und Familie und leistet damit einen nachhaltigen Beitrag zur Erh\u00f6hung der Chancengleichheit von Frauen und M\u00e4nnern im Erwerbs- und Privatleben.
\nWir feiern dieses Jahr 40 Jahre Frauenstimmrecht, 30 Jahre Gleichstellungsartikel und 15 Jahre Gleichstellungsgesetz. Wohl auch aus diesem Grund hat das Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft letzte Woche unter dem Titel \"Frauen in F\u00fchrungspositionen: So gelingt's\" eine Sammlung von \"good practices\" f\u00fcr Wirtschaftskreise - Topsharing geh\u00f6rt dazu - ver\u00f6ffentlicht. Es sei nicht nur m\u00f6glich, sondern auch im Interesse der Unternehmen, mehr Frauen in F\u00fchrungspositionen zu haben. Diese Initiative wird vom Schweizerischen Arbeitgeberverband und vom Schweizerischen Gewerbeverband unterst\u00fctzt.
\nDer Bundesrat ver\u00f6ffentlicht aber nicht nur Ratschl\u00e4ge f\u00fcr Unternehmen, sondern ist auch bereit, Frauen in F\u00fchrungspositionen in der Bundesverwaltung nachhaltiger als bisher zu f\u00f6rdern. Er empfiehlt deshalb die vorliegende Motion zur Annahme.
\nIn diesem Sinne bitte ich Sie, der Motion zuzustimmen und damit der erw\u00e4hnten Initiative des Seco f\u00fcr mehr Frauen in F\u00fchrungspositionen auch in der Bundesverwaltung Nachachtung zu verschaffen.
\nDie Motion wird von Herrn Schibli bek\u00e4mpft.
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