Herr Nationalrat B\u00e9gl\u00e9, es geht mir ungef\u00e4hr gleich wie vor ein paar Minuten, als ich Ihnen sagte, dass Sie offene T\u00fcren einrennen. Diesmal muss ich das etwas einschr\u00e4nken. Den Koordinator 4.0, der z. B. die Swissmem-Firmen begleiten k\u00f6nnte und als Peilquelle f\u00fcr weiterentwickelte Swissmem-Unternehmungen dienen k\u00f6nnte, den findet man m\u00f6glicherweise nicht. Dann w\u00fcrden wir m\u00f6glicherweise nicht die Wirkung erzielen, die Sie anstreben.
\nDie Idee ist schon gut. Wir m\u00fcssen uns nach vorne treiben. Aber wir werden getrieben durch den Markt und m\u00fcssen uns durch den Markt treiben lassen. Den KMU empfehle ich, wann immer das m\u00f6glich ist, eine innovative Politik zu betreiben, eine Offenmarktpolitik zu betreiben, damit man gefordert wird, und sich ja nicht abzuschotten. Dann wird man \u00fcber die t\u00e4glichen Anforderungen weitergebildet und wird mit der Zeit auch 4.0-f\u00e4hig und digitalisierungsf\u00e4hig. Es sind enorme Chancen f\u00fcr die KMU vorhanden. Ich bin der Meinung, wir sollten \u00fcber Chancen reden und nicht \u00fcber Risiken. Der Umstieg ist allerdings nicht zu untersch\u00e4tzen, das wissen Sie, und das weiss auch ich.
\nDer Bundesrat hat eine Dachstrategie definiert, die \"Digitale Schweiz\" heisst. Der Zweck ist, die strategischen Leitlinien f\u00fcr eine Digitalpolitik des Bundes zu formulieren. Wir haben einen Aktionsplan. Es gibt f\u00fcnfzig Aktionsfelder. Die Umsetzung l\u00e4uft. Es steht immer die KMU-Wirtschaft im Fokus. Die Grossen brauchen die Hilfe sowieso nicht. Wir haben einen laufenden Dialog mit den Stakeholdern, dieser ist \"ongoing\". Ein Teil der Dachstrategie heisst \"Dialog Digitale Schweiz\". Daf\u00fcr gibt es einen Zweck und eine Zielsetzung. Das WBF und das UVEK haben zusammen noch den Beirat Digitale Transformation auf die Beine gestellt. Dort sind die am meisten betroffenen Firmen mit ihren obersten Chefs versammelt. Damit ist die bestm\u00f6gliche Kompetenz, die es in diesem Land gibt, regelm\u00e4ssig zusammengef\u00fchrt und diskutiert die m\u00f6glichen und n\u00f6tigen Massnahmen, die wir dem Markt zukommen lassen sollten.
\nWir sind miteinander unterwegs. Ich vertrete die These, dass der Markt ziehen und stossen muss und die Firmen sich fordern lassen m\u00fcssen. Das ist die einzige M\u00f6glichkeit, wie man sie bef\u00e4higt, mit der neuen Technologie umzugehen. Wir haben politisch ein Auge darauf. Die Gremien sind gegr\u00fcndet, die Plattformen sind zusammengesetzt, die Aktionsfelder sind definiert - wir sind dran.
\nIch muss das Postulat im Namen des Bundesrates zur Ablehnung empfehlen, weil wir schon an der Thematik dran sind.
\nLe pr\u00e9sident (de Buman Dominique, pr\u00e9sident): Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral propose de rejeter le postulat.
\n[VS][GZ]
\nAbstimmung - Vote [GZ]
\n[NAM][GZ]
\nF\u00fcr Annahme des Postulates ... 18 Stimmen [GZ]
\nDagegen ... 166 Stimmen [GZ]
\n(6 Enthaltungen)
\nJ'ai d\u00e9pos\u00e9, en juin 2016, ce postulat par lequel je demande de cr\u00e9er une coordination au niveau suisse pour favoriser l'av\u00e8nement de l'industrie 4.0. Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral a estim\u00e9 que la question \u00e9tait bien trait\u00e9e. La majorit\u00e9 des PME \u00e9tant toutefois absorb\u00e9es par leur gestion quotidienne, je pense qu'un renforcement de la communication sur ce sujet complexe leur serait utile pour se pr\u00e9parer \u00e0 l'avenir. L'industrie 4.0 repr\u00e9sente en effet une mutation tr\u00e8s profonde, plus profonde encore que les trois r\u00e9volutions technologiques pr\u00e9c\u00e9dentes, \u00e0 savoir la m\u00e9canisation, puis l'\u00e9lectrification et la production de masse et enfin l'automatisation gr\u00e2ce \u00e0 l'\u00e9lectronique et \u00e0 l'informatique.
\nLa r\u00e9volution num\u00e9rique repose sur la mise en r\u00e9seau d'appareils, de senseurs et d'\u00eatres humains gr\u00e2ce \u00e0 Internet. Tout cela gr\u00e2ce \u00e0 un m\u00e9lange d'informatique, d'\u00e9lectronique et de t\u00e9l\u00e9communications, qui a permis l'av\u00e8nement de l'Internet des objets, du \"cloud computing\", de l'intelligence artificielle et du \"big data\". Concr\u00e8tement, ces technologies bouleversent l'organisation de la production industrielle. En effet, dans l'industrie 4.0, les machines communiquent entre elles pour optimiser les processus de production, pour d\u00e9tecter des pannes, pour rep\u00e9rer des d\u00e9fauts de fabrication, voire pour devenir plus intelligentes.
\nQuels sont les avantages de la num\u00e9risation? D'abord, elle permet de r\u00e9duire les co\u00fbts de production d'environ 5 pour cent, selon une \u00e9tude d'Ernst and Young, cette \u00e9conomie \u00e9tant clairement la premi\u00e8re motivation des PME qui se lancent dans l'aventure. Ensuite, elle permet aussi une fabrication sur mesure qui correspond aux besoins du client. En outre, elle favorise le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services. Enfin, les d\u00e9lais sont raccourcis: la PME peut r\u00e9agir plus vite.
\nConcr\u00e8tement, il faut aider les PME \u00e0 relever ces d\u00e9fis, car ils sont \u00e9normes et nombreux. Un des premiers freins est celui de l'investissement n\u00e9cessaire, qui est extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9. On parle en effet de 5 pour cent du chiffre d'affaires. Il est int\u00e9ressant de noter que cet argent va autant \u00e0 la formation des collaborateurs qu'\u00e0 la technologie num\u00e9rique, ce qui repr\u00e9sente environ 40 pour cent du co\u00fbt total dans les deux cas. Il faut aussi faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences: la Suisse manque de sp\u00e9cialistes, et, dans une PME, la d\u00e9cision rel\u00e8ve souvent du dirigeant, lequel n'est pas toujours form\u00e9 \u00e0 la complexit\u00e9 du num\u00e9rique.
\nEnfin, le num\u00e9rique implique souvent des bouleversements profonds en termes d'organisation et de mod\u00e8le d'affaires, ce qui n\u00e9cessite du temps, de l'\u00e9nergie et de la prudence. Il n'est d\u00e8s lors pas surprenant que plus de 54 pour cent des PME industrielles ne soient pas convaincues du potentiel de l'industrie 4.0.
\nAujourd'hui, des mesures d'accompagnement existent, c'est vrai; la plate-forme 2025 fournit une information g\u00e9n\u00e9rale; les \u00e9coles polytechniques f\u00e9d\u00e9rales font de la recherche sur ce th\u00e8me et le Secr\u00e9tariat d'Etat \u00e0 la formation, \u00e0 la recherche et \u00e0 l'innovation (SEFRI) a lanc\u00e9 en juillet dernier son plan d'action \"Num\u00e9risation dans le domaine FRI durant les ann\u00e9es 2019 et 2020\". Deux formations en industrie 4.0 de niveau bachelor et master viennent d'ailleurs de voir le jour en Suisse. Toutefois, le SECO \u00e9voque peu l'industrie 4.0 sur son site; la strat\u00e9gie \"Suisse num\u00e9rique\", publi\u00e9e en avril 2016, n'en parle pas.
\nD'autres pays, en revanche, sont tr\u00e8s actifs. L'Allemagne a fait de l'industrie 4.0 une priorit\u00e9. Elle s'est dot\u00e9e, en 2011, d'un coordinateur. Les Pays-Bas ont lanc\u00e9, en 2014, un agenda industriel 4.0. Signalons aussi l'existence d'une coop\u00e9ration internationale regroupant l'Allemagne, la France et l'Italie. C'est pourquoi je crois que pour une transition r\u00e9ussie vers l'industrie 4.0, il faut une implication f\u00e9d\u00e9rale. Il ne suffit pas en effet d'injecter du cloud et de l'Internet dans les usines, ce n'est en r\u00e9alit\u00e9 que la premi\u00e8re \u00e9tape. En 2018, la question cruciale est celle de la valorisation des donn\u00e9es r\u00e9colt\u00e9es avec la num\u00e9risation de l'entreprise; c'est une \u00e9tape strat\u00e9gique, car l'entreprise doit dire comment elle souhaite exploiter ces donn\u00e9es pour \u00eatre encore plus efficace. Il pourra s'agir de mieux r\u00e9gler les machines pour faire des \u00e9conomies d'\u00e9nergie ou pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9. Il faut aussi veiller \u00e0 ce que ces donn\u00e9es ne deviennent pas la propri\u00e9t\u00e9 d'un fournisseur.
\nBref, la PME doit explorer un nouveau champ d'expertise, celui de la gestion des donn\u00e9es. Cette derni\u00e8re \u00e9tape montre \u00e0 quel point l'industrie 4.0 repr\u00e9sente un chantier complexe pour les entreprises et peut conduire \u00e0 une r\u00e9vision radicale de leur fonctionnement. C'est aussi une \u00e9volution in\u00e9luctable et porteuse de gain de productivit\u00e9. C'est pourquoi je pense que les PME doivent \u00eatre mieux accompagn\u00e9es. Un coordinateur f\u00e9d\u00e9ral de l'industrie 4.0 pourrait faire un \u00e9tat des lieux des bonnes pratiques existantes, faire le lien entre recherche universitaire et PME, rep\u00e9rer les entreprises pr\u00eates \u00e0 partager leur exp\u00e9rience, \u00e0 collaborer avec Swissmem et \u00e0 enrichir la plate-forme 2025.
\nEn conclusion, nous ne pouvons pas prendre le risque de laisser nos PME sans appui face \u00e0 un tel tsunami et \u00e0 la concurrence de pays tr\u00e8s r\u00e9actifs comme les Pays-Bas. [PAGE 106]
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