Antrag der Mehrheit [GZ]
\nAblehnung der Motion
\n[VS]
\nAntrag der Minderheit [GZ]
\n(Vara, Sommaruga Carlo)[GZ]
\nAnnahme der Motion
\n[VS]
\nProposition de la majorit\u00e9 [GZ]
\nRejeter la motion
\n[VS]
\nProposition de la minorit\u00e9 [GZ]
\n(Vara, Sommaruga Carlo)[GZ]
\nAdopter la motion
\n[VS]
\nPr\u00e4sidentin (H\u00e4berli-Koller Brigitte, Pr\u00e4sidentin): Sie haben einen schriftlichen Bericht der Kommission erhalten. Der Bundesrat beantragt die Ablehnung der Motion.
\nAbstimmung - Vote [GZ]
\n[NAM][GZ]
\nF\u00fcr Annahme der Motion ... 12 Stimmen [GZ]
\nDagegen ... 27 Stimmen [GZ]
\n(0 Enthaltungen)
\nHo seguito con grande interesse questo dibattito, che mostra certamente quanto l'agenda 2030, quale esercizio di riferimento per una sostenibilit\u00e0 economica, sociale e del mercato del lavoro, sia importante per il futuro e quanto purtroppo siamo in ritardo nell'esecuzione di quest'agenda, come \u00e8 stato costatato la scorsa settimana a New York in modo molto chiaro. Di tutto questo il Consiglio federale \u00e8 consapevole, di tutto questo il Consiglio federale tiene conto.
\nLa questione che la mozione pone \u00e8 di sapere se un'accelerazione di questo viaggio possa essere fatta, s\u00ec o no, e quali siano gli strumenti. La mozione suggerisce che mettere pi\u00f9 risorse organizzative all'interno dell'amministrazione federale possa portare automaticamente a un miglior risultato. Ci\u00f2 non \u00e8 il caso secondo il Consiglio federale. Il Consiglio federale ritiene che la coordinazione nella forma attuale funzioni bene. Pu\u00f2 essere migliorata, come anche la sostenibilit\u00e0 finanziaria - l'abbiamo sentito in un intervento -, ma \u00e8 illusorio pensare che con una concentrazione del potere nell'amministrazione federale si possa ottenere un miglior risultato. Perch\u00e9 le politiche settoriali appartengono ai vari dipartimenti, al Consiglio federale, ai cantoni, ai comuni e a tutto il territorio. In Svizzera non c'\u00e8 una struttura centralizzata di gestione del potere, bens\u00ec una struttura decentralizzata. Chi lavora all'interno di questa struttura decentralizzata deve essere convinto dell'importanza della sostenibilit\u00e0.
\nSe prendiamo la bella metafora della bicicletta, direi che la Svizzera dispone di una delle pi\u00f9 belle biciclette al mondo. Abbiamo presentato l'anno scorso a New York la nostra bicicletta - lo strumento che ci permette di correre lungo l'Agenda 2030.
\nLa nostra bicicletta \u00e8 nettamente pi\u00f9 moderna di quelle di tutti gli altri Stati del mondo: \u00e8 digitale, non inquina, raccoglie in [PAGE 980] modo decentralizzato le informazioni, insomma, \u00e8 cos\u00ec moderna che diversi paesi al mondo ce l'hanno gi\u00e0 chiesta. La mettiamo a disposizione degli altri paesi a gratis. Siamo uno dei pochi paesi che fa molto regolarmente i suoi compiti, per esempio la stesura dei rapporti. Con grande onest\u00e0 e trasparenza pubblichiamo questo rapporto e facciamo vedere dove non andiamo bene e dove andiamo meglio. Un rapporto del genere, presentato da un altro Stato al mondo, non l'ho ancora visto.
\nNoi possiamo impegnarci tantissimo, ma da soli non potremmo centrare gli obiettivi; da soli non possiamo impedire lo scioglimento dei ghiacciai - \u00e8 un compito internazionale. Noi ci impegniamo nelle Conferenze delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici, ci impegniamo nell'attuazione dell'Agenda 2030, ci impegniamo ovunque nella misura della nostra potenza e dimensione.
\nRelativamente alla nostra forza contrattuale facciamo un'attivit\u00e0 a livello internazionale che si pu\u00f2 definire nettamente superiore a quanto fanno paesi simili in termini di potenza finanziaria.
\nCapisco la vostra frustrazione. La capisco, \u00e8 una frustrazione condivisa dal Consiglio federale. Non \u00e8 bello avere un'Agenda 2030 e trovarsi nel 2023 a dire che non stiamo andando avanti, che siamo fermi al palo. Questo pianeta - ne abbiamo parlato nel primo rapporto di oggi sull'Europa, ma ne abbiamo parlato anche negli altri interventi precedenti - sta soffrendo di conflitti, di insicurezza, di non-avanzamento. Risolvere tutte queste cose \u00e8 anche nel senso dell'Agenda 2030. Ma non possiamo immaginarci che un approccio tecnocratico-amministrativo possa da solo risolvere queste cose. \u00c8 importante coordinare; \u00e8 importante far s\u00ec che nella testa delle persone entri questa filosofia e che poi essa venga messa in atto nelle politiche decentralizzate, e soprattutto che se ne faccia costantemente un monitoraggio o un reporting, di modo che si possa vedere dove si sta andando e con quale velocit\u00e0 si avanza.
\nPer questa ragione il Consiglio federale, capendo perfettamente le argomentazioni e condividendole, non ritiene che la proposta formulata nella mozione sia uno strumento adeguato per andare avanti pi\u00f9 velocemente. Ritiene che la bicicletta a disposizione sia buona e che il problema siano piuttosto le strade che percorre - non la bicicletta.
\nIn questo senso, vi invito a non accogliere la mozione.
\nComment r\u00e9agissez-vous lorsque votre enfant, \u00e0 quatre ou cinq ans, vient vous voir et vous dit qu'il a envie d'apprendre \u00e0 faire du v\u00e9lo? C'est une bonne nouvelle, vous \u00eates enthousiaste, vous avez envie qu'il apprenne \u00e0 faire du v\u00e9lo, parce que le v\u00e9lo, c'est la libert\u00e9, c'est fantastique, cela va vite, c'est l'adr\u00e9naline. Vous vous dites que c'est super et que vous allez vous investir pour que votre enfant apprenne \u00e0 faire du v\u00e9lo. Mais, pour qu'il puisse faire du v\u00e9lo, il faut mettre un peu de moyens: il faut lui acheter un v\u00e9lo, un casque, une petite sonnette et des prot\u00e8ge-genoux - je vous conseille. Ensuite, il faut passer du temps avec lui, et il va tomber plusieurs fois, cela ne sera pas forc\u00e9ment facile tout de suite. Vous y allez donc r\u00e9guli\u00e8rement, et un jour, extraordinaire, c'est la libert\u00e9, il p\u00e9dale tout seul et il part, et vous vous dites que c'est fantastique: vraiment, cet apprentissage du v\u00e9lo, on a tout \u00e0 y gagner.
\nVous voyez, c'est la m\u00eame chose avec la mise en oeuvre de l'Agenda 2030. Tout le monde a envie de mettre en oeuvre cet agenda parce que c'est fantastique, les objectifs sont tr\u00e8s concrets, ils sont porteurs et vont finalement dans le sens, ni plus ni moins, comme le disait le Conseil f\u00e9d\u00e9ral dans son rapport, d'objectifs prioritaires pour la Suisse, qui[NB]portent[NB]sur[NB]nos[NB]modes[NB]de consommation, notre production durable, le climat, l'\u00e9nergie - combien en a-t-on parl\u00e9 ces derniers mois -, la biodiversit\u00e9, l'\u00e9galit\u00e9 des chances et la coh\u00e9sion sociale. Donc tout le monde a envie de mettre en oeuvre l'Agenda 2030, et pourtant on ne met pas les moyens n\u00e9cessaires pour y parvenir. On n'a m\u00eame pas encore achet\u00e9 le v\u00e9lo. Tout au plus, a-t-on achet\u00e9 la sonnette et la pompe, peut-\u00eatre une roue. Et on se dit que, mince, on n'y arrive pas. Eh bien, \u00e9videmment, parce que pour y arriver, il faut mettre des moyens, il faut le vouloir et il faut y passer du temps. Et la Suisse, malheureusement, est \u00e0 la tra\u00eene dans la mise en oeuvre de l'Agenda 2030 et de la r\u00e9alisation de ses 17 objectifs. Malgr\u00e9 quelques progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, mais encore assez mitig\u00e9s - je me permets cette appr\u00e9ciation -, on a encore beaucoup \u00e0 faire sur le plan des politiques int\u00e9rieure et ext\u00e9rieure. Et d'ailleurs, c'est le constat du rapport national[NB]que[NB]le[NB]Conseil[NB]f\u00e9d\u00e9ral a pr\u00e9sent\u00e9 l'ann\u00e9e pass\u00e9e \u00e0 New-York.
\nC'est vrai que la mise en oeuvre de l'Agenda 2030, c'est un petit peu plus compliqu\u00e9 que d'apprendre \u00e0 faire du v\u00e9lo, on est bien d'accord. C'est finalement un tr\u00e8s grand d\u00e9fi pour le pays, pour les cantons, pour les communes. Et il s'agit de reconna\u00eetre \u00e0 temps les interactions entre ces 17 objectifs, de renforcer les synergies et de r\u00e9duire les effets n\u00e9gatifs.
\nEn bref, il s'agit de concevoir activement une politique de durabilit\u00e9: c'est beau, cela!
\nLa structure organisationnelle que le Conseil f\u00e9d\u00e9ral avait mise en place en 2019 a \u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 une \u00e9valuation externe. Le rapport de l'\u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 sur le site du DFAE, et cela est intervenu apr\u00e8s que notre commission a trait\u00e9 cet objet: donc cette information vient s'ajouter. Partant, je vous en parle un peu, chers coll\u00e8gues, car c'est une information suppl\u00e9mentaire par rapport \u00e0 ce que le rapporteur de la commission a pu vous expliquer.
\nCe rapport arrive \u00e0 la conclusion que, comme je viens de le dire, nous n'y mettons malheureusement pas les moyens et que nous n'y mettons pas l'\u00e9nergie ni la volont\u00e9 politique n\u00e9cessaires. Il y a 23 recommandations concr\u00e8tes dans ce rapport: je n'en ai choisi que 3, car je ne veux pas vous faire la liste de ces 23 mesures. Par exemple, le rapport indique qu'il faut absolument inclure la responsabilit\u00e9 internationale dans le syst\u00e8me de monitorage de la Conf\u00e9d\u00e9ration, qu'il faut absolument mettre \u00e0 disposition des ressources suffisantes - je le r\u00e9p\u00e8te, il faut y mettre les moyens financiers et la volont\u00e9 politique n\u00e9cessaires - et qu'il faut renforcer les comp\u00e9tences du comit\u00e9 directeur pour am\u00e9liorer la coh\u00e9rence des politiques pour le d\u00e9veloppement durable.
\nLe comit\u00e9 directeur a accept\u00e9 quelques recommandations. Par contre, malheureusement - et, je dois le dire, \u00e0 l'encontre du bon sens -, il refuse de mettre \u00e0 disposition des ressources ad\u00e9quates et de renforcer ses comp\u00e9tences pour que cet organe fasse davantage que de coordonner la politique de durabilit\u00e9. Et aujourd'hui, malheureusement, on doit constater qu'on se limite \u00e0 coordonner des \u00e9l\u00e9ments au lieu de concevoir une vraie politique de durabilit\u00e9 et de se dire que l'on a un objectif, que l'on veut maintenant p\u00e9daler le plus vite possible, que l'on veut cette libert\u00e9, que l'on veut arriver \u00e0 atteindre notre objectif et donc que l'on s'en donne vraiment les moyens. [PAGE 979]
\nJe dois vous dire, chers coll\u00e8gues, que ce matin, dans le train, en venant ici, je prenais connaissance de l'actualit\u00e9 et que je suis tomb\u00e9e sur un \u00e9ni\u00e8me article sur la question des glaciers en Suisse: son titre indiquait que les glaciers avaient fondu autant en deux ans - donc en 2022 et 2023 - qu'entre 1960 et 1990.
\nCes deux derni\u00e8res ann\u00e9es, nos glaciers ont fondu autant qu'en trente ans, entre 1960 et 1990; et nous, nous sommes en train de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la question de savoir si nous mettrons quelques moyens suppl\u00e9mentaires pour atteindre nos objectifs de l'Agenda 2030 et si nous devons accepter une motion qui a \u00e9t\u00e9 largement soutenue au Conseil national par nos partis.
\nFace aux crises multiples auxquelles nous sommes confront\u00e9s - le climat, comme je viens de le dire, mais aussi la biodiversit\u00e9, bien s\u00fbr, la guerre qui est \u00e0 nos portes, les in\u00e9galit\u00e9s, il y a eu la pand\u00e9mie, etc. -, la Suisse doit franchir le cap pour aller vers une vraie transformation. Je pense qu'il faut un peu de courage et, pour cela, nous avons besoin d'une structure organisationnelle qui puisse v\u00e9ritablement contribuer \u00e0 une meilleure coh\u00e9rence des politiques pour un d\u00e9veloppement durable et qui a les ressources ad\u00e9quates - je me r\u00e9p\u00e8te, mais de cette fa\u00e7on, cela va rentrer.
\nNous sommes un peu d\u00e9\u00e7us de ce r\u00e9sultat et des mesures qui ont \u00e9t\u00e9 prises, ou plut\u00f4t qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 prises jusqu'\u00e0 aujourd'hui. Je rappelle que l'Agenda 2030 constitue le cadre de r\u00e9f\u00e9rence - le cadre de r\u00e9f\u00e9rence, et je reprends ces mots de l'administration f\u00e9d\u00e9rale - pour relever les d\u00e9fis communs auxquels est confront\u00e9e l'humanit\u00e9. La finalit\u00e9 de l'Agenda est d'assurer, en premier lieu, la prosp\u00e9rit\u00e9 et le bien-\u00eatre de la soci\u00e9t\u00e9 d'ici \u00e0 2030, sans surexploiter nos ressources naturelles.
\nC'est pourquoi je vous invite, ch\u00e8res et chers coll\u00e8gues, \u00e0 adopter cette motion, comme l'on fait nos coll\u00e8gues du Conseil national, pour donner un signal et, finalement, un message au Conseil f\u00e9d\u00e9ral: nous aussi, nous voulons p\u00e9daler pour aller de l'avant. Il est important, en cette toute derni\u00e8re session de la l\u00e9gislature, de donner un signal positif en faveur des objectifs de l'Agenda 2030. Je vous remercie encore de soutenir cette motion.
\nComme cela a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9 par la porte-parole de la minorit\u00e9, le bilan \u00e0 mi-parcours de la mise en oeuvre des objectifs de d\u00e9veloppement durable n'est absolument pas satisfaisant. Seuls quelque 12 pour cent des 169 cibles sont en voie d'\u00eatre atteints. Pour plus de la moiti\u00e9 des cibles, le cap est bon, mais la vitesse de croisi\u00e8re est loin d'\u00eatre suffisante pour les atteindre d'ici 2030, comme la communaut\u00e9 internationale et la Suisse se sont engag\u00e9es \u00e0 le faire. Pour le dernier tiers des cibles, aucun progr\u00e8s n'a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9. Plus grave encore, dans certains cas, la situation s'est m\u00eame d\u00e9t\u00e9rior\u00e9e par rapport \u00e0 2015. Tel est le constat dress\u00e9 par le secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l'ONU dans son rapport de suivi 2023 sur la mise en oeuvre des objectifs de d\u00e9veloppement durable, \u00e0 savoir l'Agenda 2030, qui vient d'\u00eatre publi\u00e9 et discut\u00e9 \u00e0 l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l'ONU \u00e0 New York.
\nComme le disait M. Christian Frutiger, chef de la division Coop\u00e9ration th\u00e9matique \u00e0 la DDC, dans une r\u00e9cente interview: \"La situation est r\u00e9ellement pr\u00e9occupante. Surtout si l'on pense aux millions de personnes qui se cachent derri\u00e8re ces chiffres.\" Par exemple, en ce qui concerne l'\u00e9limination de l'extr\u00eame pauvret\u00e9 d'ici 2030, \"si la tendance se maintient, quelque 570 millions de personnes souffriront toujours d'extr\u00eame pauvret\u00e9 en 2030\".
\nLa Suisse estime qu'un syst\u00e8me multilat\u00e9ral renforc\u00e9, une architecture financi\u00e8re internationale efficace et une meilleure collaboration entre les milieux scientifiques, politiques et priv\u00e9s sont indispensables. C'est en tout cas ce qu'a dit le pr\u00e9sident de la Conf\u00e9d\u00e9ration, Alain Berset, le 20 septembre dernier, du haut de la tribune de l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l'ONU. Ces imp\u00e9ratifs au niveau international, ce sont les m\u00eames qui sont n\u00e9cessaires pour la mise en oeuvre coh\u00e9rente de l'Agenda 2030 en Suisse.
\nLe premier de ces imp\u00e9ratifs est une structure qui va au-del\u00e0 de la pure coordination, pour formuler une politique active de durabilit\u00e9 qui d\u00e9passe la pens\u00e9e en silos des d\u00e9partements f\u00e9d\u00e9raux; on pourrait dire \"une multilat\u00e9ralisation de la politique\" dans les offices f\u00e9d\u00e9raux.
\nLe deuxi\u00e8me imp\u00e9ratif consiste en des ressources financi\u00e8res ad\u00e9quates pour permettre aux organes d\u00e9finis de bien mener leur travail. Le troisi\u00e8me est une meilleure collaboration entre les milieux scientifiques, la soci\u00e9t\u00e9 civile et les secteurs priv\u00e9s.
\nComme l'a \u00e9voqu\u00e9 Madame Vara, le rapport \"Evaluation de la structure organisationnelle pour l'Agenda 2030 pour le d\u00e9veloppement durable au niveau f\u00e9d\u00e9ral\" a \u00e9t\u00e9 command\u00e9 par le DFAE et le DETEC. Il a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 r\u00e9cemment sur le site du DFAE - cela est important de le signaler -, donc il est public et peut \u00eatre consult\u00e9. Il est vrai, comme l'a dit la rapporteuse, qu'il contient 23 recommandations. Un certain nombre de ces recommandations ont \u00e9t\u00e9 mises en oeuvre par les d\u00e9partements responsables et par le comit\u00e9 directeur. Mais, sur les \u00e9l\u00e9ments essentiels, c'est-\u00e0-dire les trois recommandations essentielles - renforcer la position des deux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s; renforcer les comp\u00e9tences du comit\u00e9 directeur pour am\u00e9liorer la coh\u00e9rence des politiques pour le d\u00e9veloppement durable; mettre \u00e0 disposition des ressources suffisantes -, il n'y pas eu de suivi. Elles ont m\u00eame \u00e9t\u00e9 contest\u00e9es. Cela est surprenant, parce que ces trois recommandations entrent parfaitement en r\u00e9sonance avec le discours du pr\u00e9sident de la Conf\u00e9d\u00e9ration fait devant l'ONU, au niveau international. On ne comprend pas cette dichotomie entre le discours au niveau international et la non-application des m\u00eames principes au niveau national.
\nEn r\u00e9sum\u00e9, les mesures adopt\u00e9es par le comit\u00e9 directeur de l'Agenda 2030 sont aujourd'hui largement insuffisantes pour changer de cap et acc\u00e9l\u00e9rer la transformation vers le d\u00e9veloppement durable dans notre propre pays. Avec la motion, nous avons la possibilit\u00e9 de demander au Conseil f\u00e9d\u00e9ral d'am\u00e9liorer la coh\u00e9rence des politiques publiques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable par une modification de la structure de pilotage - avec une structure am\u00e9lior\u00e9e - et de faire les changements n\u00e9cessaires pour la mise en oeuvre efficace, acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et coh\u00e9rente de l'Agenda 2030 dans notre propre pays, et ainsi assumer nos engagements internationaux, que nous avons pris au moment o\u00f9 nous avons adh\u00e9r\u00e9 aux objectifs du d\u00e9veloppement durable, comme, par exemple, avec l'Accord de Paris.
\nMit dieser weiteren Motion der APK-N soll der Bundesrat beauftragt [PAGE 978] werden, die Organisationsstrukturen zur politisch koh\u00e4renten Umsetzung der Agenda 2030 so zu st\u00e4rken, dass die jetzt erkannten L\u00fccken f\u00fcr die Zielerreichung geschlossen werden k\u00f6nnen. Dabei sei auf gen\u00fcgend Ressourcen zu achten. Der Bundesrat beantragt Ablehnung der Motion. Der Nationalrat hat sie mit 103 zu 77 Stimmen bei 2 Enthaltungen angenommen.
\nWir sind uns einig: Die Agenda 2030 ist nat\u00fcrlich ein zentrales, wichtiges Thema. Die Motion beschl\u00e4gt zwei Elemente.
\nZum einen adressiert die Motion die Frage der L\u00fccken in der Erf\u00fcllung der Nachhaltigkeitsziele. Es ist unbestritten, dass die Schweiz in Bezug auf die Zielerreichung L\u00fccken hat. Solche hat wohl jedes Land. Die Schweiz hat in ihrem L\u00e4nderbericht diese L\u00fccken auch aufgezeigt. Wir reden hier von 17 Zielen und von 169 Unterzielen. Es ist also ein breites Spektrum. Man kann zusammengefasst sagen: Es geht zwar in die richtige Richtung, aber zu langsam.
\nDas zweite Element der Motion beschl\u00e4gt die Frage, ob der Bund die richtige Organisationsstruktur zur Erreichung dieser Ziele hat. Konkret: Haben wir als Schweiz uns diesen R\u00fcckstand eingehandelt, weil wir die falsche Organisationsstruktur haben? Das ist eigentlich die Kernfrage dieser Motion. Die Mehrheit Ihrer Kommission meint zu dieser Frage, dem sei nicht so.
\nWir haben uns selbstverst\u00e4ndlich auch mit der Organisationsstruktur befasst. Diese wurde 2018 festgelegt. Es wurden zwei Departemente mandatiert, einerseits das UVEK, das den Fokus auf die nationale Umsetzung legt, andererseits das EDA, das den Fokus auf die internationale Dimension legt. Involviert sind im Moment zw\u00f6lf Bundesstellen, zus\u00e4tzlich gibt es eine Arbeitsgruppe und eine externe Begleitgruppe mit 18 Pers\u00f6nlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft. Es wurde in der Kommission auch ausgef\u00fchrt, dass das EDA und das UVEK daran sind, diese Struktur zu \u00fcberpr\u00fcfen. Sie haben eine Firma mandatiert, die einen entsprechenden Bericht vorgelegt hat. Es gibt vor diesem Hintergrund minime Anpassungen der Struktur. Es sind zus\u00e4tzliche Bundes\u00e4mter ins sogenannte Direktionskomitee aufgenommen worden. Es geht hier insbesondere um das Bundesamt f\u00fcr Energie, das bis jetzt nicht dabei war, um das Bundesamt f\u00fcr Sozialversicherungen und um das Staatssekretariat f\u00fcr Bildung, Forschung und Innovation.
\nDer Bundesrat will in Bezug auf die Organisationsstruktur weiterhin eine dezentrale Umsetzung der Agenda 2030 verfolgen. Die Kommission findet diesen Ansatz richtig. Es braucht die Verantwortung in den verschiedenen Fach\u00e4mtern. Insgesamt ist alles daranzusetzen, dass die Struktur schlank und wirksam bleibt.
\nVor diesem Hintergrund kann die Kommission die Auffassung des Bundesrates unterst\u00fctzen, dass eine \u00dcberweisung dieser Motion nicht zielf\u00fchrend ist. Die Kommission teilt die Auffassung des Bundesrates, dass die Frage der Organisationsstruktur nicht urs\u00e4chlich ist f\u00fcr die L\u00fccke in der Erreichung der Nachhaltigkeitsziele.
\nDie Kommission sagte auch, dass wir das Prinzip der Organisationsautonomie des Bundesrates kennen. Wir sollten als Parlament die Frage, wie er sich organisieren soll, letztlich dem Bundesrat \u00fcberlassen. Hier ist diese Motion also auch aus formellen Gr\u00fcnden fehl am Platz.
\nEine Kritik muss ich namens der Kommission noch anbringen: Es wurde seitens der Verwaltung gesagt, dass das Staatssekretariat f\u00fcr internationale Finanzfragen sich aus Ressourcengr\u00fcnden von dieser \u00dcbung zur\u00fcckzieht. Davon hat die Kommission kritisch Kenntnis genommen. Wir wollen als Schweiz der weltweit f\u00fchrende nachhaltige Finanzplatz werden. Vor diesem Hintergrund passt dieser R\u00fcckzug nicht ins Bild.
\nZusammengefasst: Die Kommission empfiehlt Ihnen mit 7 zu 2 Stimmen bei 1 Enthaltung, die Motion nicht zu \u00fcberweisen und den Antrag des Bundesrates zu unterst\u00fctzen.
\n